• Jörgen Putman
    "Kwartjes bij mensen laten vallen en op basis daarvan samen blijvende resultaten neerzetten"

    Jörgen Putman

  • anne_banner.png
    "Het mooie aan Lean Six Sigma vind ik dat het onmogelijke mogelijk wordt gemaakt"

    Anne de Lange

  • Marcus Bergman
    "Samen aantoonbare doorbraken realiseren inspireert en smaakt naar meer"

    Marcus Bergman

  • Frank Ottink
    "Echte resultaten kun je alleen vasthouden als je het echt samen met je mensen en je management doet"

    Frank Ottink

  • Klaas Jan Oldenburger
    "Vanuit ieders eigen kracht samen écht verbeteren inspireert en geeft energie”

    Klaas Jan Oldenburger

  • Carolien ter Weijden
    "Ideeën zijn mooi, maar zonder uitvoering, blijven het ideeën"

    Carolien ter Weijden

  • willem-banner-1.png
    "Lean Six Sigma is enorm krachtig in de zoektocht naar structurele verbeteringen”

    Willem Heijboer


boek_bestellennnn.png

Lean Six Sigma - Samenzinnig verbeteren

De complete toolbox om aantoonbaar te verbeteren

Doel
• De kwaliteit verhogen door minder afkeur, minder dubbel werk en minder
klachten
• Het terugbrengen van de kosten van onderhoud, van energie en van productieverlies
• Verbeteren van de werkomgeving (efficiency vergroten) en de veiligheid door
werknemers te betrekken bij het onderhoud

Meer te weten komen MTBF? Klik dan hier en schrijf je in voor de Green Belt training.

In het kort
Total Productive Maintenance (TPM) zorgt dat machines in topconditie zijn, zodat de
productie optimaal loopt met minimale verstoringen.

Toelichting
Veel productieverlies en uitval is te wijten aan slecht onderhouden machines en
slecht gepland onderhoud. Daardoor vormt het onderhoud vaak een ongewenste
onderbreking van de productie. Seiichi Nakajima heeft de grootste bijdrage aan
TPM geleverd.

Aanpak
• Analyseer de onderhouds- en reparatiekosten en bepaal hoe lang de machine
binnen de gestelde kwaliteitseisen produceert
• Voer een snelle controle uit om de machine betrouwbaar te houden: laat de
operators de machine grondig schoonmaken, spoor noodzakelijke reparaties
op, stel een reparatieplan op en voer de reparaties uit
• Stel een onderhoudsplan op: identificeer de meest kwetsbare onderdelen,
werk met een logboek om alle incidenten in kaart te brengen, beschrijf de
huidige status en beschrijf de uitgangspositie
• Systematiseer informatie, planning en aansturing en zorg dat het onderhoud
een vast deel wordt van het proces. Denk hierbij aan het inzetten van (kritieke)
prestatie-indicatoren bij weekstarts, zoals de MTBF (Mean Time Between
Failure), MTTR (Mean Time To Repair) en OEE (Overall Equipment Effectiveness).
Over de OEE wordt hierna meer verteld
• Optimaliseer de interne onderhoudsprocedure – de diagnosetijd en de opslag
en het monteren van onderdelen
• Zorg voor duurzaamheid van het systeem door training van medewerkers,
door 5S in te voeren indien nodig, en het regelmatig controleren en verbeteren
van de machine prestaties

Duur
TPM kan, als het gaat om een verbetering van de KPI’s MTTR of OEE (zie Aanpak), als een Kaizen event of verbetertraject een week tot enkele maanden duren.
Als het gaat om het opzetten van een grootschalig TPM-systeem, gaat het gauw een (half) jaar duren om op te zetten, afhankelijk van het aantal productielijnen of kritieke machines in de proces(sen). Indien 5S ook een onderdeel is van een TPM programma, dan praten we gauw over een geheel (Lean-)programma op de werkvloer, die jaren daarna verwerkt kan worden in de dagelijkse operatie.

Synoniem en/of alternatief
TPM staat ook bekend als Preventief Onderhoudsconcept. Alternatief werd vroeger het kwaliteitsprogramma TQM gezien. Simpel gezegd: TQM focust meer op de kwaliteit van je dienst of product, en TPM focust op materiaal en machines om de producten te produceren.

Voorbeeld
Een gangbaar gebruik van preventief onderhoud, is de periodieke autobeurt en –reparatie die je als automobilist laat doen. De meeste automobiel servicebedrijven weten wel wat preventief onderhoud is, en, zeker bij Toyota, ook wel wat TPM is.

Green Belt