Tijdens veel soorten projecten zijn er momenten waar een workshop, zoals de 6 denkhoeden van De Bono, van toepassing is. Deze methode of werkvorm is met name nuttig als je mensen uit hun 'routinematig denken' wilt halen. Effectief, mits goed gefaciliteerd. De 6 denkhoeden is een techniek ontwikkeld door Dr. Edward de Bono.
De methode van de hoeden van De Bono heeft als doel om een zaak vanuit meerdere perspectieven te bekijken, zodat er een volledig beeld van een situatie ontstaat. Vaak wordt er gezocht naar dé perfecte oplossing voor een probleem, terwijl die vaak niet bestaat. In plaats daarvan zijn er meestal meerdere oplossingen die effect kunnen hebben op een situatie of probleem.
Het gebruik van de zes denkhoeden van De Bono tijdens een overleg dwingt deelnemers om een probleem vanuit een ander perspectief te benaderen. Het idee is dat mensen loskomen van hun routinematige manier van denken en zich verplaatsen in bijvoorbeeld de denkwijze van een collega.
Loskomen van een routinematige denkwijze stimuleert de creativiteit en kan leiden tot nieuwe en innovatieve oplossingen voor problemen.
De witte hoed staat voor objectiviteit. De drager ervan moet zich bij de feiten en cijfers houden.
De rode hoed staat voor intuïtie en gevoel. De drager reageert emotioneel en hoeft geen redenen te geven voor zijn reactie.
De zwarte hoed is de pessimist. Hij speelt de advocaat van de duivel, en zoekt naar zoveel mogelijk redenen om iets niet te doen.
De gele hoed is de optimist: het zonnetje in huis. Hij ziet alleen de voordelen.
De groene hoed is de creatieveling. Hij mag alles roepen wat in hem opkomt.
De blauwe hoed heeft een afstandelijke, beschouwende rol. Hij beheer(s)t het proces. Meestal dus de Green Belt of Black Belt, of facilitator.
Er zijn meerdere manieren om zes hoofdrollen in te vullen in een workshop. Het belangrijkste is dat elke deelnemer alle hoeden ervaart om zo de denkwijze te begrijpen van collega’s en/of belanghebbende.
Bijvoorbeeld:
Je geeft deelnemers van een sessie allemaal een ‘hoed’ van een andere kleur: wit, rood, zwart, geel, groen en blauw. Je kunt de sessie herhalen door iedereen een andere kleur hoed te geven. Wat gebeurt er dan? Speel dit rollenspel maar eens een keer. Het werpt een verhelderende blik op het probleem en op je eigen rol daarin.
Vaak bereik je in een Improve workshop betere resultaten door de hele groep een hoed te geven van dezelfde kleur.
Dan werk je de sessie bij voorkeur af in deze volgorde:
De insteek van deze workshop en het gebruik van de hoeden van De Bono is om teams te helpen om tot een goede doordachte besluitvorming te komen.
Bij het toepassen van deze techniek is er sprake van creativiteit en out of the box denken, zonder te vervallen in opportunisme en eenzijdigheid.
Het oplossen van problemen wordt nu opgelost door middel van lateraal te denken, in plaats van verticaal (recht op het doel af). Het lateraal benaderen van een situatie zorgt voor een andere invalshoek, die het creatief denken stimuleert en het probleem bekijkt van verschillende perspectieven.