• Sanne Nieuwenhuijse
    “Door medewerkers zelf te leren continu verbeteren, kun je een team zien opbloeien en pas écht impact hebben”

    Sanne Nieuwenhuijse

  • Jörgen Putman
    "Kwartjes bij mensen laten vallen en op basis daarvan samen blijvende resultaten neerzetten"

    Jörgen Putman

  • anne_banner.png
    "Het mooie aan Lean Six Sigma vind ik dat het onmogelijke mogelijk wordt gemaakt"

    Anne de Lange

  • Tom van der Laan
    "Mensen zelf in beweging zien komen richting een verbeterd resultaat werkt stimulerend"

    Tom van der Laan

  • Marcus Bergman
    "Samen aantoonbare doorbraken realiseren inspireert en smaakt naar meer"

    Marcus Bergman

  • Frank Ottink
    "Echte resultaten kun je alleen vasthouden als je het echt samen met je mensen en je management doet"

    Frank Ottink

  • Klaas Jan Oldenburger
    "Vanuit ieders eigen kracht samen écht verbeteren inspireert en geeft energie”

    Klaas Jan Oldenburger

  • Carolien ter Weijden
    "Ideeën zijn mooi, maar zonder uitvoering, blijven het ideeën"

    Carolien ter Weijden

  • Judy Pander
    "Getriggerd worden altijd out-of-the-box te denken doet continu verbeteren"

    Judy Pander


De Myers-Briggs Type Indicator© is één van ‘s werelds meest gehanteerde psychologische tools die individuen/ teamleden helpt om hun natuurlijke gedragsvoorkeur te begrijpen.



Het individuele MBTI-profiel bestaat uit vier letters en wordt bepaald naar vier gedragsvoorkeuren;

  • Energie; extrovert of introvert (E of I)
  • Intelligentie; concreet of abstract (S of N)
  • Besluitvorming; denken of voelen (T of F) en
  • Levensstijl; structuur of flexibiliteit (J of P)

 Omdat elke voorkeur twee opties biedt zijn er dus zestien mogelijke combinaties.

 Waarbij kan dit sterk helpen?                                                        

  • Bij het begrijpen van je natuurlijke voorkeur voor gedrag en de relatie hiervan met jouw bijdrage en effectiviteit als teamlid
  • Bij het identificeren en verklaren van sterktes en mogelijke gebieden van zwakte in een team
  • Bij het specifiek uit laten voeren van taken door teamleden, juist daar waar zij specifiek sterk zijn

Geïnteresseerd om naast de ‘hardere’ verbetermethodieken ook in te zetten op de meer ‘zachte’ kant van jouw team, afdeling of organisatie? Bekijk de content van de RED BELT training via deze link.

 



 

Tom van der Laan
Door Tom van der Laan

"Mensen zelf in beweging zien komen richting een verbeterd resultaat werkt stimulerend"