Skip to content

Lean Quick Scan

Een 'Lean Quick Scan' is een diagnose tool die gebruikt wordt om snel een overzicht te krijgen van de huidige operationele efficiëntie en potentiële verbeterpunten binnen een organisatie.

De Quick Scan kunnen wij op verschillende niveaus insteken. Zo kunnen wij de Lean-volwassenheid bepalen van de organisatie, of de efficiëntie van de werkplaatsinrichting. Wij combineren deskundige analyses met praktische inzichten om organisaties te helpen. Ons team van Lean-experts voert een evaluatie uit van uw processen om onmiddellijk inefficiënties, verspillingen en knelpunten te bepalen. We gebruiken data en directe observaties op de werkvloer, en werken nauw samen met uw team om problemen te identificeren en duurzame oplossingen te ontwikkelen. 

Belangrijke aspecten van onze 'Lean Scan' dienstverlening: 

  • Go Gemba: Onze consultants gaan direct naar de 'Gemba' of de plek waar het werk gebeurt. Dit stelt ons in staat om processen in actie te observeren, essentiële inzichten te verzamelen en authentieke feedback van medewerkers te ontvangen. 
  • Dataverzameling: We verzamelen data die nodig zijn voor het beoordelen van uw huidige operationele efficiëntie. Deze data vormen de basis voor onze verdere analyses en helpen bij het identificeren van primaire verbeterpunten. 
  • Inzichtelijke analyse: Onze experts analyseren de verzamelde data grondig. We identificeren de belangrijkste gebieden voor verbetering en ontwikkelen oplossingen die gericht zijn op het elimineren van verspilling en het verbeteren van de workflow. 
  • Stakeholder betrokkenheid: We betrekken actief alle belangrijke stakeholders bij het verbeterproces om te zorgen voor brede acceptatie en ondersteuning. Dit is cruciaal voor het succesvol implementeren van veranderingen en het bereiken van duurzame verbeteringen. 
  • Ontwikkeling van een roadmap: We stellen een gedetailleerde en uitvoerbare roadmap op die duidelijk de stappen naar implementatie beschrijft, inclusief tijdlijnen, verantwoordelijkheden en benodigde middelen. Deze roadmap zorgt ook voor voortdurende monitoring en evaluatie van de voortgang na implementatie

Training

Master Black Belt

Voor praktijkervaren Black Belts die toe zijn aan verbeter-programma's zelf opstarten

Lees verder

LOM

Voor het goed opzetten, leiden én deelnemen van en aan dag- en weekstarts

Lees verder

Red Belt

Voor leidinggevenden / verbeteraars die vaardiger in veranderen willen worden

Lees verder

Relevante blogs en klantcasussen

Is jouw organisatie een HPO?

Wie kent ze nog? Door de jaren heen, zijn er veel voorbeelden te noemen van snel opkomende bedrijven in nieuwe markten. Denk aan Blockbusters, Sony Ericsson en MSN messenger, deze bedrijven hadden allemaal een dominante marktpositie.

Lees verder

Verbeteren met een Lean quick scan

De doorlooptijd van een nieuw recept of product duurt makkelijk vele jaren, mede door het wachten op goedkeuring van overheden wereldwijd. Maar dit kan ook liggen aan hoe de organisatie zelf is georganiseerd. Lees verder

Sturen op gewenst gedrag (GOP)

Voor het sturen op gewenst gedrag tijdens team overleggen zoals een dag- of weekstart is een Gedrag Observatie Programma (afgekort GOP) een veel gebruikte methode. Lees verder

Contactpersonen

Marcus Bergman

Marcus Bergman

Waarom Lean Six Sigma? Vanwege het unieke karakter van een Lean Six Sigma aanpak ontstaat er een echte win-win voor klanten en organisatie. Een hoge klantwaardering, medewerkertevredenheid en een positieve ROI (een batenfactor van 3-20 is normaal): daar doen wij het voor.
Contact
Willem Heijboer

Willem Heijboer

Het mooie van Lean Six Sigma is dat deze een mooie verbetermethodiek en tools heeft om direct aan de slag te kunnen gaan en de gerealiseerde resultaten te borgen. Samen met mensen stappen zetten en resultaten boeken, geeft mij veel energie. Hierbij ontstaat een echte win-win voor klanten en de organisatie zelf. Een hogere klantwaardering en medewerkerstevredenheid gaat gepaard met een positieve ROI (gemiddeld meer dan 10!).
Contact