Red Belt training
De Red Belt bestaat uit 8 dagen verdeeld over 4 modules. Tijdens de opleiding komen er diverse aspecten omtrent verandermanagement aan bod.
Voor wie is de Red Belt training?
De Red Belt training is voor iedereen die zelf actief of samen met anderen met een verbetertraject aan de slag gaat en beter beslagen ten ijs wil komen met het inrichten van het project of programma en het omgaan met weerstand
De training is specifiek bedoeld voor rollen zoals een staffunctionaris, projectleider en leidinggevende
Wat is een Red Belt opleiding?
De Red Belt training bestaat uit vier modules van 2 dagen, elk met een ander aspect van verandermanagement
Change Visie en Leiderschap
Onderwerpen binnen deze module zijn hoe je een verandering tot een succes leidt door middel van creëren van een gedeelde behoefte en het formuleren van een visie (helder einddoel).
Mobiliseren & Commitment
De voornaamste vraag in deze module is: Hoe krijg je iedere cruciale medewerker in beweging? Met behulp van rollenspellen wordt gesimuleerd hoe je nu het beste weerstand kunt herkennen en hoe je er praktisch mee om kan gaan.
Change Coachen
Binnen Change Coachen wordt je getraind in hoe je nu daadwerkelijk 1-op-1 een teamleider, manager of medewerker écht individueel kunt helpen. Ook gaan we in op hoe je kunt coachen bij weerstand.
Change Monitoring & Borging
Deze module gaat over hoe je de veranderingen kan borgen in de wortels van het bedrijf door middel van o.a. Lean Operationeel Management.
Na het behalen van de Red Belt training kan jij:
- Verbeterprogramma's beter inrichten
- Omgaan met weerstand
- Coaching skills verder ontwikkelen
- MBB en BB helpen tijdens projecten/programma’s met gedrags componenten
- Het monitoren en beter borgen van verandering/verbetering
Data en Locaties
| Module 1: 16 & 30 januari 2025 | Inschrijven |
| Module 2: 13 februari & 06 maart 2025 | |
| Module 3: 20 maart & 03 april 2025 | |
| Module 4: 17 & 24 april 2025 |
| Module 1: 07 & 08 mei 2025 | Inschrijven |
| Module 2: 21 & 22 mei 2025 | |
| Module 3: 04 & 05 juni 2025 | |
| Module 4: 25 & 26 juni 2025 |
In-Company Training
Een In-company training is voordelig als er meerdere
geïnteresseerden zijn binnen dezelfde organisatie.
De Red Belt opleiding kan ook worden afgenomen als een In-house variant waarbij de inhoud, niveau en de certificering hetzelfde blijft maar er meer ruimte voor maatwerk is.
Er kan meer worden ingegaan op bepaalde onderwerpen zoals eigen coachingsgesprekken, de invullen van het CAP-model en de borging van de verandering.
Accreditatie
Er is een theoretisch examen voor de Red Belt over alle vier de modules. Na het slagen hiervan, ontvangt de deelnemer de certificaat. Met een Red Belt certificaat mag je jezelf een gecertificeerde Red Belt noemen. Bovenop de certificering vanuit LSSP is er ook internationale erkenning vanuit de volgende instanties voor jouw certificaat:
 |
 |
 |
 |
| Lean Competency System | American Society Quality Certificaat | Council for Six Sigma Certification | NRTO training keurmerk |
Meer lezen over de accrediatie? Klik dan hier
Veelgestelde vragen
In het kort: nee (behalve als je soms met de auto bent).
Bij best wat opleidingsinstituten krijg je inderdaad ‘extra’ trainingskosten, zoals kosten voor opleidingsmappen, een te bestellen boek, lunch, koffie of thee, ruimteverhuur.
Dat alles is inbegrepen.
Alleen bij de locaties in het centrum van de grote steden, daar hebben we te maken met gemeentebeleid. Te Rotterdam en Amsterdam. En dat beleid verandert ook wel eens.
Weet je nog niet helemaal zeker of een open Red Belt training bij jouw situatie past?
Contactpersonen
Rogier Schopman
Wie houdt er niet van om met de makkelijkste weg een doel te behalen? Ze worden wel olifantenpaadjes genoemd en ik merk dat de meeste mensen er dol op zijn. Ik ook.
Toch zijn ons werk of de procedures die we volgen vaak ingewikkeld, onhandig of inefficiënt. Soms met een goede reden, maar vaak ook niet. Ik heb van nature altijd gezocht naar eenvoud en geprobeerd om zaken minder complex te maken. Dat helpt mezelf, maar het helpt andere mensen ook.
Sergio Fernandez
Medewerkers zijn zelf prima in staat om na te denken hoe hun eigen processen beter en slimmer kunnen. Het meekrijgen van mens en organisatie in het doorbreken van oude patronen en zo de organisatie verbeteren, daar gaat het om!Toen ik dit doorkreeg, zag ik pas dat wat ik al die jaren geleerd had en aan het toepassen was, erg aansluit bij de principes en methoden van Lean Six Sigma.