Lean Six Sigma is een methodiek waarmee organisaties processen slimmer, efficiënter en stabieler verbeteren.

Lean richt zich vooral op:
Het verminderen van verspilling voor (interne) klanten
Kortere doorlooptijden, betere kwaliteit
Betere samenwerking
Meer flow binnen processen

Six Sigma richt zich meer op:
Het verminderen van fouten
Variatie verminderen
Data-analyse
Het projectmatiger, structureel oplossen van procesproblemen

Door beide methodieken te combineren kunnen organisaties processen verbeteren op het gebied van:
Kwaliteit
Snelheid
Klanttevredenheid
Samenwerking
Efficiëntie

Lean richt zich vooral op het slimmer, klantgerichter en efficiënter maken van processen door verspilling te verminderen.

Six Sigma richt zich meer op:
Variatie verminderen
Fouten analyseren
Data interpreteren
Grondoorzaken structureel oplossen

Binnen Lean Six Sigma worden beide methodieken gecombineerd om processen sneller, stabieler en klantgerichter te maken.

Dat hangt vooral af van jouw ervaring, rol en leerdoel. Yellow Belt is vooral geschikt als introductie in Lean en continu verbeteren. Green Belt richt zich meer op het zelfstandig uitvoeren van verbeterprojecten binnen teams of processen. Black Belt gaat dieper in op complexe analyses, verandermanagement en organisatiebrede verbetertrajecten.

Twijfel je tussen meerdere trainingen? Dan helpt het vooral om te kijken:
Hoeveel ervaring je al hebt met verbeteren
Hoeveel verantwoordelijkheid je hebt binnen projecten of teams
Hoeveel verdieping je zoekt in analyse en verandermanagement

Lean Six Sigma vraagt een analytische en gestructureerde manier van werken, maar de trainingen zijn juist ontwikkeld om deelnemers hier stap voor stap in mee te nemen.

De combinatie van:

Theorie
Praktijkopdrachten
Eigen verbetercases
Workshops
Begeleiding

Zorgt ervoor dat deelnemers de methodiek snel leren toepassen binnen hun eigen organisatie.

Veel deelnemers starten zonder uitgebreide voorkennis en merken tijdens de training al snel dat procesverbetering vooral draait om logisch kijken naar processen, samenwerking en het begrijpen van oorzaken achter problemen. En niet meteen in (eigen) oplossingen te denken.

Nee. Veel deelnemers starten zonder sterke statistische achtergrond.

Binnen Lean-trainingen ligt de focus vooral op procesverbetering, samenwerking, flow en het verminderen van verspilling. Bij Lean Six Sigma speelt statistiek een grotere rol, vooral binnen Green Belt en Black Belt trajecten. Daar leer je data gebruiken om variatie, fouten en grondoorzaken beter te analyseren.

De statistische technieken worden stap voor stap uitgelegd en direct gekoppeld aan praktijkcases en eigen verbeterprojecten. Het doel is niet ingewikkelde wiskunde, maar beter leren begrijpen wat er in processen gebeurt en waarom problemen ontstaan. Veel deelnemers merken juist dat statistiek binnen Lean Six Sigma pas echt logisch wordt zodra ze het toepassen binnen hun eigen praktijk.

Lean Six Sigma wordt toegepast binnen vrijwel iedere sector waarin processen, samenwerking en kwaliteit belangrijk zijn. Denk aan:

Semioverheid & Utilities
Overheid
Zakelijke Dienstverlening
Zorg & Gezondheid
Logistiek & Retail
Productie & Chemie
Food & Pharma

Binnen de praktijkcases van LSSP zijn voorbeelden zichtbaar van organisaties zoals gemeenten, productiebedrijven, logistieke organisaties en zorginstellingen.

Ja. Veel deelnemers volgen de training naast hun reguliere werkzaamheden. De trainingsdagen zijn verspreid ingepland zodat deelnemers de theorie direct kunnen toepassen binnen hun eigen praktijk. Vooral bij praktijkcertificering werken deelnemers vaak direct aan een verbeterproject binnen hun eigen organisatie.

Afhankelijk van het type Lean (Six Sigma) training is een theorie-examen een vast onderdeel. Of niet.

Bij al onze Green Belt, Black Belt, Red Belt en Master Black Belt trainingen is een examinering wel een vast onderdeel.

Bij onze LSSP Open Trainingen heb je géén examinering bij de Yellow Belt en Orange Belt training. Incompany kan voor deze trainingen en ook de Expert Trainingen, afhankelijk van de leerdoelen, worden afgeweken.

Maatwerk (inclusief examinering) is bij incompany trainingen altijd mogelijk. Veel organisaties wensen bijvoorbeeld bij een incompany Projectmanagement-training een vorm van theorie-examinering.

Ja. Al onze LSSP-trainingen hebben een internationaal erkend certificaat. Niet alleen door vele multinationals, maar worden wij periodiek onafhankelijk getoetst door diverse instanties.

Bijvoorbeeld, bij onze Green Belt, Black Belt en Master Black Belt trainingen is een examinering als vast onderdeel verbonden aan het internationaal erkend LCS-certificaat (theoriecertificering).

Bij onze Orange Belt, Green Belt, Black Belt en Master Black Belt ligt de nadruk niet alleen op theorie en inzicht, maar vooral op praktische toepassing binnen verbeterprojecten en praktijkcases. Het LCS-certificaat, ondersteund vanuit Cardiff University, wordt bij Lean gerelateerde trainingen als standaard gezien in West-Europa. Voor dus zowel theorie als praktijk.

Onze trainingen combineren theorie en praktijk. Afhankelijk van het trainingsniveau ontvang je een theoriecertificering en, waar van toepassing, een praktijkcertificering:

Yellow Belt: LCS Level 1a theoriecertificering
Orange Belt: LCS Level 1a theoriecertificering + Level 1b praktijkcertificering
Green Belt: LCS Level 1a theoriecertificering + Level 1c praktijkcertificering
Black Belt: LCS Level 1a theoriecertificering + Level 2a praktijkcertificering
Master Black Belt: LCS Level 1a theoriecertificering + LCS Level 2b t/m 3b praktijkcertificering

LSSP werkt met Lean Six Sigma trainingen en certificeringstrajecten die aansluiten op internationaal erkende standaarden binnen procesverbetering en kwaliteitsmanagement.

Binnen LSSP en terug te vinden op onze website en trainingsinformatie, worden onder andere de volgende standaarden gehanteerd:

LCS (Lean Competency System)
ASQ (American Society for Quality)
CSSC (Council for Six Sigma Certification)
NRTO-keurmerk (Nederlandse Raad voor Training en Opleiding)

Hiermee sluit LSSP aan op internationaal erkende Lean Six Sigma-methodieken en kwaliteitseisen binnen Nederlandstalige opleidingen (NRTO) en internationale standaarden over praktijkcertificering (LCS, ASQ en CSSC).

Dat verschilt per trainingsniveau. Bij veel Lean Six Sigma trainingen bestaat certificering uit een combinatie van:

Theorietoetsing
Praktijktoepassing
Praktijkopdrachten
Praktijkprojecten of praktijkcertificering

Vooral binnen Green Belt en Black Belt staat het toepassen van de methodiek binnen een echte praktijksituatie centraal. Tijdens de trainingen word je stap voor stap voorbereid op zowel de theorie als de praktische toepassing van Lean Six Sigma.

Nee. Lean Six Sigma wordt juist ook veel toegepast binnen kleinere organisaties, teams en afdelingen.

Vrijwel iedere organisatie heeft processen die slimmer, sneller of stabieler ingericht kunnen worden. Binnen de praktijkcases van LSSP zijn voorbeelden zichtbaar uit zowel grote organisaties als kleinere teams binnen zorg, overheid, productie en dienstverlening.

Bij praktijkcertificering pas je de Lean Six Sigma-methodiek direct toe binnen een echt verbeterproject in jouw organisatie. Hierdoor blijft de training niet theoretisch, maar realiseer je direct concrete verbeteringen binnen de praktijk. Binnen verschillende praktijkcases van LSSP heeft praktijkcertificering geleid tot:

Procesverbeteringen
Kostenbesparingen
Kortere doorlooptijden
Minder fouten
Betere samenwerking

Wanneer je een trainingsdag mist, kun je dit het beste zo snel mogelijk doorgeven aan ons Office Management en eventueel aan de trainer wanneer contactgegevens beschikbaar zijn. In veel gevallen kan een gemiste trainingsdag later worden ingehaald binnen een andere open trainingsgroep of op een andere locatie, afhankelijk van beschikbaarheid en planning. Daarbij wordt geprobeerd om:

Dezelfde trainingsopbouw
Het oorspronkelijke ritme van de training zoveel mogelijk aan te houden
Wanneer meerdere trainingsdagen gemist worden, kijkt LSSP samen met de deelnemer naar een passend vervolg van het traject.

Neem bij vragen altijd contact op met Office Management voor de actuele mogelijkheden.

In principe volgen deelnemers de training binnen één vaste groep en locatie. Dit helpt om een consistent leerproces en dezelfde trainingsflow aan te houden gedurende het traject.
Wanneer een trainingsdag toch niet gevolgd kan worden, kijkt LSSP flexibel mee naar mogelijke alternatieven. Inhalen op een andere locatie of binnen een andere trainingsgroep is vaak mogelijk, mits er voldoende beschikbaarheid is binnen open trainingen.

Daarbij wordt wel geprobeerd om:
Dezelfde volgorde van trainingsonderdelen aan te houden
Zoveel mogelijk aan te sluiten op het oorspronkelijke trainingsritme

Neem hiervoor contact op met Office Management zodat samen gekeken kan worden naar een passende oplossing.

Wanneer je onverhoopt niet slaagt voor het examen, is standaard één herkansing inbegrepen. De meeste deelnemers behalen het examen alsnog tijdens deze herkansing. Mocht dit niet lukken, dan wordt samen met Office Management gekeken naar een passend vervolgtraject. In sommige gevallen is bijvoorbeeld ook een mondeling examen mogelijk.

Vanaf een tweede herkansing kunnen aanvullende kosten in rekening worden gebracht. Momenteel bedraagt dit €150 exclusief btw. De exacte vervolgstappen worden altijd afgestemd met de deelnemer.

Voor praktijkcertificering geldt dat deelnemers begeleidingsuren ontvangen voor het praktijktraject. In de meeste gevallen zijn deze uren voldoende, maar wanneer extra begeleiding nodig blijkt kan aanvullend maatwerk worden besproken.

Neem bij vragen over examens, herkansingen of certificering contact op met Office Management.

Een Lean Yellow Belt training is een introductietraining waarin je kennismaakt met de basisprincipes van Lean en continu verbeteren. Tijdens deze training leer je hoe organisaties processen analyseren, verspilling herkennen en verbeteringen realiseren. Je maakt kennis met belangrijke Lean begrippen zoals:

Klantwaarde
Verspillingen (Muda)
Procesdenken
Probleemanalyse
Verbeterstandaarden

De Yellow Belt is geschikt voor medewerkers die willen bijdragen aan verbeterinitiatieven en voor professionals die eerst een stevige basis willen leggen voordat zij doorgroeien naar bijvoorbeeld Orange Belt of Green Belt.

Een Yellow Belt training is geschikt voor iedereen die betrokken is bij processen en verbetering binnen een organisatie. Veel deelnemers zijn bijvoorbeeld:

Medewerkers die actief willen bijdragen aan verbeteringen
Teamleden binnen verbeterprojecten
Startende professionals
Procesmedewerkers
Teamleiders
Professionals die kennis willen maken met Lean

De training vereist geen specifieke voorkennis. Hierdoor is de Yellow Belt vaak het eerste niveau binnen Lean voor medewerkers die willen leren hoe zij slimmer, efficiënter en klantgerichter kunnen werken.

Voor de Yellow Belt-training is geen specifieke voorkennis vereist. De training is geschikt voor iedereen die kennis wil maken met Lean Six Sigma en willen leren hoe zij zelf kunnen bijdragen aan procesverbetering en continu verbeteren. Ervaring met Lean of Six Sigma is mooi meegenomen, maar zeker niet noodzakelijk.

Een Yellow Belt certificering geeft je een basis in Lean en helpt je om actief mee te werken aan verbeteringen binnen organisaties. Na de training kun je:

Verspilling herkennen binnen processen
Meedenken over verbeterinitiatieven
Basis Lean-tools toepassen
Processen vanuit klantwaarde bekijken
Beter samenwerken binnen (verbeter)teams

Voor organisaties zorgt een brede Yellow Belt-basis ervoor dat medewerkers dezelfde taal spreken rondom verbeteren en dat continu verbeteren onderdeel wordt van de dagelijkse praktijk.

Dat is niet nodig. Een Yellow Belt is vooral bedoeld als kennismaking met Lean. Professionals met ervaring in procesverbetering, projecten of verbeteren (in algemene zin) kunnen vaak direct starten met een Green Belt training. Een Yellow Belt is vooral interessant wanneer je:

Met een team dezelfde verbeterbasis wilt creëren
Binnen jouw organisatie wilt bijdragen aan verbeterprojecten

Nog weinig ervaring hebt met LeanEerst de basisprincipes wilt begrijpenWanneer je al actief bezig bent met procesverbetering, kan een hoger niveau beter aansluiten.

Tijdens een Yellow Belt maak je kennis met praktische en bewezen Lean-tools waarmee organisaties processen kunnen verbeteren. Voorbeelden hiervan zijn:

Verspillingen herkennen in een proces
Value Stream Mapping (VSM)
Visual Management & dagstarts
Probleemoplossing zoals met 5S
Standaardiseren
Een Kaizen aanpak

De focus ligt niet op het volledig beheersen van alle tools, maar vooral op begrijpen wanneer en waarom je deze gebruikt. Uiteraard wordt er actief geoefend!

De certificering verschilt per trainingsvorm. Bij de Yellow Belt is een examen geen onderdeel. De nadruk ligt vooral op het begrijpen van de basisprincipes en het toepassen van Lean in de praktijk.

Bij organisaties die kiezen voor een incompany traject kan maatwerk worden toegepast. Wanneer gewenst kan een vorm van toetsing of certificering worden toegevoegd.

De Yellow Belt sluit aan op het eerste niveau binnen het Lean Competency System (LCS).

Het belangrijkste verschil zit in de mate van toepassing en verantwoordelijkheid.

Yellow Belt:
Kennismaking met Lean
Begrijpen van basisprincipes
Meewerken aan verbeterinitiatieven

Orange Belt:
Actief toepassen van de A3-structuur en bijbehorende Lean-tools & principes
Zelfstandig (erna) uitvoeren van kleinere verbeteracties
Een grotere rol binnen verbeterteams
Een Yellow Belt leert vooral de basis en verbetercultuur begrijpen.

Een Orange Belt gaat een stap verder door Lean actief toe te passen binnen dagelijkse processen.

Ja, alle trainingen van LSSP kunnen incompany en op maat worden aangeboden, op elke gewenste locatie.

Lees meer over onze incompany trainingen of neem direct contact met ons op.

Een Lean Six Sigma Orange Belt training is een praktijkgerichte training waarin je leert hoe je Lean-principes en verbetertechnieken zelfstandig toepast binnen dagelijkse processen.

De Orange Belt zit tussen Yellow Belt en Green Belt in. Waar een Yellow Belt vooral kennismaakt met Lean Six Sigma, leert een Orange Belt actief bijdragen aan verbeterprojecten en kleinere verbeterinitiatieven uitvoeren. Tijdens de training leer je onder andere:

Processen analyseren
Verspillingen herkennen
Verbeterkansen identificeren
Lean-tools toepassen
Problemen gestructureerd oplossen
Verbeteringen zichtbaar en meetbaar maken

De Orange Belt is geschikt voor professionals die direct impact willen maken binnen hun eigen werkomgeving.

Een Orange Belt training is geschikt voor professionals die betrokken zijn bij processen en dagelijks verbeteren. Veel deelnemers zijn bijvoorbeeld:

Teamleden binnen verbeterprojecten
Teamleiders
Procesmedewerkers
Coördinatoren
Kwaliteitsmedewerkers
Operations professionals
Medewerkers die Lean willen toepassen binnen hun eigen afdeling

De training is vooral interessant voor mensen die niet alleen willen begrijpen wat Lean is, maar ook zelf verbeteringen willen realiseren binnen hun werk.

Tijdens een Orange Belt training leer je hoe je Lean Six Sigma praktisch toepast binnen processen. Onderwerpen die aan bod komen zijn onder andere:

Lean-denken en klantwaarde
Procesanalyse
Verspillingen herkennen
Basis probleemoplossing
Verbeteren volgens een gestructureerde aanpak
Lean-tools zoals 5S, Value Stream Mapping en Kaizen
Het ondersteunen van verbeterprojecten

De nadruk ligt op doen. Je leert hoe je verbeterkansen ontdekt, oplossingen ontwikkelt en verbeteringen duurzaam onderdeel maakt van de dagelijkse werkwijze.

Een Orange Belt certificering geeft je de vaardigheden om actief bij te dragen aan continu verbeteren binnen een organisatie. Na de training kun je:

Processen kritisch analyseren
Verbeterkansen herkennen
Lean-tools toepassen
Meewerken aan verbeterprojecten
Collega’s ondersteunen bij verbeterinitiatieven

Voor organisaties zorgt een Orange Belt ervoor dat medewerkers niet alleen problemen signaleren, maar ook leren hoe zij deze gestructureerd kunnen aanpakken. Hierdoor ontstaat een grotere betrokkenheid bij verbeteren en een sterkere verbetercultuur.

Het verschil zit vooral in de mate van kennis en zelfstandige toepassing.

Yellow Belt:
Basiskennis van Lean Six Sigma
Begrijpen van verbeterprincipes
Ondersteunen binnen verbeterprojecten

Orange Belt:
Actief toepassen van Lean-tools
Zelfstandig uitvoeren van kleinere verbeteracties
Grotere bijdrage leveren aan verbeterteams

Een Yellow Belt leert vooral de verbeterfilosofie kennen. Een Orange Belt leert hoe je deze kennis gebruikt om daadwerkelijk processen te verbeteren.

Tijdens een Orange Belt training leer je praktische tools waarmee je processen kunt verbeteren. Voorbeelden hiervan zijn:

5S voor een georganiseerde werkomgeving
Value Stream Mapping (VSM) voor procesanalyse
Kaizen voor kleine verbeteracties
Probleemanalyse
Visueel management
Standaardiseren
PDCA voor continu verbeteren

De tools worden niet alleen theoretisch behandeld, maar gekoppeld aan herkenbare praktijksituaties zodat deelnemers ze direct kunnen toepassen.

Bij de Orange Belt ligt de nadruk vooral op praktische toepassing en het ontwikkelen van Lean-vaardigheden. Een examen is hierbij niet standaard onderdeel.

Voor organisaties die kiezen voor een incompany traject kan maatwerk worden toegepast. Afhankelijk van de leerdoelen kan bijvoorbeeld een toetsing of aanvullende certificering worden toegevoegd.

De Orange Belt sluit aan op het eerste praktijkgerichte niveau binnen het Lean Competency System (LCS).

Ja. De Orange Belt biedt een goede basis om je verder te ontwikkelen binnen Lean Six Sigma. Afhankelijk van je rol, ervaring en ambities kun je je daarna verder verdiepen in Lean Six Sigma, bijvoorbeeld met een Green Belt-training.

Een Orange Belt is daarbij geen verplichte vooropleiding voor de Green Belt. Je kunt ook rechtstreeks een Green Belt-training volgen.

Nee, dat is niet altijd nodig.

Veel deelnemers starten direct met Green Belt wanneer zij al enige ervaring hebben met processen, verbeteren of projectmatig werken.

Twijfel je over het juiste instapniveau? Dan kan een Yellow Belt helpen als basis, maar Green Belt is ook geschikt voor professionals die direct verdieping zoeken.

Tijdens de Green Belt training leer je hoe je processen gestructureerd analyseert, verbetert en borgt met behulp van de DMAIC-methodiek. Je werkt onder andere met:

Procesanalyses
Root cause analyses
Lean-tools
Dataverzameling
En vele andere relevante verbetertechnieken

De focus ligt sterk op praktische toepassing binnen echte verbetercases en eigen projecten.

Green Belt helpt professionals om procesproblemen structureel op te lossen en verbeteringen daadwerkelijk door te voeren binnen organisaties. Binnen praktijkcases van LSSP zijn onder andere:

Doorlooptijden verkort
Werkdruk verminderd
Fouten gereduceerd
Kosten bespaard
Samenwerking verbeterd

Veel deelnemers passen de methodiek direct toe binnen hun dagelijkse werk of eigen verbeterproject.

De verbeterprojecten verschillen per organisatie en sector, maar richten zich vaak op:

Het verminderen van verspilling
Het verkorten van doorlooptijden
Het verbeteren van kwaliteit
Het verlagen van werkdruk
Het efficiënter inrichten van processen
Binnen praktijkcases van LSSP zijn voorbeelden zichtbaar uit zorg, logistiek, productie, overheid en dienstverlening.

Statistiek speelt binnen de Green Belt een ondersteunende rol; de nadruk ligt vooral op logisch analyseren, (proces)prestaties begrijpen, visualiseren en oorzaken onderzoeken. In deze tijd van dashboards en AI is statistisch inzicht nu eenmaal helpend om 'soep te maken’ van veel (digitale) ‘ingrediënten’.

Bij de Lean Green Belt heb je te maken met maximaal 8 uur aan direct toepasbare data visualisaties en (basis)statistiek. Bij Lean Six Sigma zijn dat enkele dagen inclusief inzet van AI en (gratis) statistische software. Binnen Lean Six Sigma leer je data gebruiken om beter inzicht te krijgen in:

Knelpunten
Variatie
Oorzaken
Procesprestaties (voor & na je verbetering)

De statistische technieken worden stap voor stap uitgelegd en direct toegepast binnen praktische voorbeelden en verbetercases.

Ja. De trainingen van LSSP zijn sterk praktijkgericht ingericht. Deelnemers werken met:

Praktijkvoorbeelden
Workshops
Oefeningen op basis van gemeenschappelijke cases
En (uiteraard) eigen verbetertrajecten uit hun organisatie

Hierdoor wordt de theorie direct gekoppeld aan situaties uit de praktijk.

Veel deelnemers passen onderdelen van de methodiek direct toe tijdens of kort na de training. Denk aan:

Procesanalyses
Verbeterborden
Oorzaakanalyses
Quick wins
Verbeterinitiatieven binnen teams en processen

Regelmatig worden er tijdens trainingen van LSSP al concrete verbeteringen gerealiseerd.

De Green Belt training wordt gevolgd door professionals die actief betrokken zijn bij:

Procesverbetering
Samenwerking
Kwaliteit
Operations
Verbeterprojecten

Voorbeelden zijn:
Teamleiders
Consultants
Kwaliteitsmedewerkers
Engineers
Operations professionals
Zorgprofessionals
Staffuncties
Projectmanagers

Green Belt richt zich vooral op het zelfstandig uitvoeren van verbetertrajecten of -projecten, terwijl bij Black Belts het verder gaat en zich richt op:

Complexe analyses
Meer verandermanagement
Organisatiebrede verbeteringen
Coaching & Training
Lean Leiderschap

Daarnaast speelt statistiek binnen de Six Sigma Black Belt verbeteringen een grotere rol.

Bij praktijkcertificering pas je de Green Belt-methodiek direct toe binnen een echt verbeterproject in jouw organisatie. Hierdoor blijft de training niet theoretisch, maar realiseer je direct concrete verbeteringen en aantoonbare resultaten binnen de praktijk. Binnen verschillende praktijkcases van LSSP heeft praktijkcertificering geleid tot:

Procesverbeteringen
Kostenbesparingen
Marge-verhogingen
Kortere doorlooptijden
Hogere klanttevredenheid

Voor deelname aan de Black Belt training is een Green Belt achtergrond of vergelijkbare ervaring met Lean Six Sigma sterk aanbevolen. Veel deelnemers hebben vooraf:

Een Green Belt training afgerond (vereist)
Ervaring met verbeterprojecten
Kennis van procesverbetering
Een rol binnen operations, consultancy of verandermanagement
HBO (+) werk- en denkniveau helpt vaak bij het analytische en projectmatige karakter van Black Belt, maar is geen harde eis. Belangrijker is dat deelnemers actief bezig zijn met verbeteren, analyses en organisatievraagstukken.

Twijfel je of jouw ervaring aansluit? Dan kan samen gekeken worden welke training of instaproute het beste past bij jouw situatie.

De Black Belt training vraagt meer verdieping, analytisch vermogen en zelfstandigheid dan Green Belt. Tegelijkertijd is de training sterk praktijkgericht opgebouwd. Veel deelnemers werken tijdens het traject direct aan een eigen verbeterproject binnen hun organisatie. Daarnaast wordt gewerkt met:

Praktijkcases
Workshops
Lean-dagen
Coaching
Statistiek
Verandermanagement

Daardoor ervaren veel deelnemers de training niet als droge theorie, maar juist als een traject waarin theorie en praktijk continu samenkomen.

Ja. De Black Belt training van LSSP is sterk praktijkgericht ingericht. Deelnemers werken tijdens de training met:

Echte praktijkcases
Verbetertrajecten
Workshops
Lean-dagen
Vaak ook eigen verbeterprojecten uit hun organisatie

Hierdoor leren deelnemers niet alleen de theorie, maar vooral hoe zij verbeteringen daadwerkelijk begeleiden, analyseren en implementeren binnen de praktijk.

De Lean-dagen zijn praktijkdagen binnen de Black Belt training waarbij deelnemers op locatie werken aan echte verbeteruitdagingen binnen organisaties. Tijdens deze dagen passen deelnemers Lean Six Sigma direct toe binnen bestaande processen en verbetercases. Hierbij wordt gewerkt aan onder andere:

Procesanalyses
Root cause analyses
Workshops
Verbeterexperimenten
Visueel management
Quick wins

De nadruk ligt sterk op leren voordoen. Deelnemers ervaren hierdoor hoe verbeterprojecten in de praktijk verlopen en hoe je teams begeleidt tijdens verandering en procesoptimalisatie.

Binnen Black Belt speelt statistiek een belangrijkere rol dan bij reguliere Lean-trainingen of Green Belt trajecten.
Waar Lean zich vooral richt op procesoptimalisatie en flow, gaat Six Sigma dieper in op:

Variatie
Fouten
Data-analyse
Hypothesetesten
Grondoorzaken

Tijdens de Black Belt training leer je statistiek praktisch toepassen binnen complexe verbetertrajecten en eigen praktijkcases. De focus ligt daarbij niet op ingewikkelde wiskunde, maar op het beter begrijpen van processen en het nemen van onderbouwde verbeterbeslissingen.

Black Belts helpen organisaties bij het realiseren van structurele verbeteringen binnen processen, samenwerking en prestaties. Binnen praktijkcases van LSSP zijn onder andere:

Doorlooptijden verkort
Werkdruk verminderd
Kwaliteit verhoogd
Kosten bespaard
Cultuurveranderingen doorgevoerd

Daarnaast dragen Black Belts vaak bij aan het ontwikkelen van een bredere verbetercultuur binnen organisaties.

Bij praktijkcertificering pas je de Black Belt-methodiek direct toe binnen een echt verbetertraject of organisatievraagstuk. Hierdoor toon je niet alleen theoretische kennis aan, maar bewijs je ook dat je complexe verbeteringen kunt analyseren, begeleiden en implementeren binnen de praktijl.

Black Belt wordt vaak gevolgd door professionals met een rol in:

Procesverbetering
Verandermanagement
Operations
Consultancy
Projectmanagement
Kwaliteitsmanagement
Strategische verbetering

Daarnaast volgen ook managers, teamleiders en consultants regelmatig een Black Belt traject om grotere verbeterinitiatieven beter te begeleiden.

Binnen Black Belt draait het niet alleen om analyses en verbetertechnieken, maar ook om het begeleiden van mensen en veranderingen binnen organisaties. Deelnemers leren onder andere:

Verbeterteams begeleiden
Weerstand herkennen
Workshops faciliteren
Draagvlak creëren
Verbeteringen duurzaam borgen

Juist deze combinatie van analyse, praktijk en verandermanagement maakt Black Belt waardevol binnen grotere organisaties en complexe verbetertrajecten.

Voor deelname aan de Master Black Belt training is een praktijkervaren Black Belt achtergrond nodig. Deelnemers hebben vooraf als bagage standaard:

Een Black Belt training afgerond (vereist)
Aantoonbare ervaring met verbeterprojecten
Aantoonbare ervaring met procesverbetering
Liefst enige ervaring met de invoering van een visie of organisatorische strategie
Een leidende/ trekkende (nieuwe) rol als het gaat om Continu Verbeteren, Operational Excellence, Business Excellence of Verandermanagement

Een HBO (+) werk- en denkniveau helpt vaak bij het programmatische karakter, maar is geen harde eis. Belangrijker is dat deelnemers actief bezig zijn met verbeteren, analyses en organisatievraagstukken.

Twijfel je of jouw ervaring aansluit? Dan kan samen gekeken worden welke training of instaproute het beste past bij jouw situatie.

Ja. De Master Black Belt training van LSSP is sterk praktijkgericht ingericht.
Sterker, zonder praktijkervaring in verbeteren, is dit geen geschikte of aanbevolen training voor jou. Deelnemers werken tijdens de training met:

Eigen inbreng van organisatorische cases/ eigen programma
Interactieve oefeningen, zoals het maken van een strategie-opzet
Train-de-Trainer aspecten
Veranderkundige onderwerpen toegepast
2 dagen uitvoer van een Organisatie Prestatie Assessment (HPO/ OpEx/ BEx)

Hierdoor leren deelnemers niet alleen concepten of theorie, maar vooral hoe zij grotere, programmatische verbeteringen daadwerkelijk opzetten, coachen, reflecteren en realiseren in de eigen werkzaamheden.

De twee High Performance Organisation (HPO) Assessment dagen zijn praktijkdagen binnen de Master Black Belt training waarbij deelnemers op één van hun locaties werken om tot een huidige situatie van de mate van Excellentie van de Organisatie te komen.

Zie het als een soort bedrijfskundige check-up van de volwassenheid/ kracht van de organisatie. Inclusief verbetertips. Dit helpt voor de verdere (in)richting van je eigen verbeterprogramma.

Uitgangspunt is dat de deelnemers al een goede basis hebben vanuit hun Black Belt achtergrond en een meer programmatische en veranderkundige insteek wensen.

Wel merken wij geregeld dat seniore of ervaren deelnemers toch wel eens ‘roestig’ kunnen zijn en daarom graag een relevante ‘opfrissing’ wensen, zodat zij hun collega’s of medewerkers ook in bijvoorbeeld een nieuwe rol beter kunnen adviseren of coachen op statistisch denken & doen.

Binnen de Master Black Belt speelt statistisch denken of data-analyse zeker in relatie tot digitalisering, zoals (realtime) dashboarding, AI of Industry 4.0, een relevante rol.

Dit geldt alleen bij de twee Six Sigma dagen. Niet bij de Lean Master Black Belt dagen. De Six Sigma dagen van de Master Black Belt zijn optioneel voor de MBB-certificering.

Uitgangspunt is dat de Lean Six Sigma deelnemers al een goede basis hebben vanuit hun Black Belt achtergrond en nu een meer programmatische, veranderkundige c.q. organisatie bredere insteek tot verbeteren wensen.

De Master Black Belt training bij LSSP is dus géén statistische training an sich. Dan adviseren wij meer maatwerk.

Master Black Belts helpen organisaties bij het realiseren van structurele, meer programmatische verbeteringen. Denk hierbij aan:

Strategische doelen behalen in 1-2 jaar
Werkdruk verminderen/medewerkerstevredenheid op groepsniveau hoger
Kwaliteit in een gehele keten verhogen
Structurele kostenbesparingen door proces- en ketenverbeteringen
Cultuurveranderingen ten goede
Betere samenwerking tussen de afdelingen

Daarnaast dragen Master Black Belts standaard bij aan het ontwikkelen van een breed gedragen verbetercultuur binnen organisaties. De Master Black Belts van LSSP zijn gewend om jaarlijks te helpen aan een positieve klantenimpact, zoals (een) miljoen(en) per jaar aan kostenvermindering en/ of margeverhoging te leveren. Bedenk: “Quality is free. It is not a gift, but free.”

De praktijkcertificering als Master Black Belt impliceert het succesvol realiseren van een verbeterprogramma of flinke groei van een ‘cultuur van continu verbeteren’ binnen je eigen organisatie.

Hierdoor bewijs je dat je als ‘trusted advisor’ in je organisatie daadwerkelijk de organisatie naar een Next Level kunt brengen.

Bondig verwoord ben je via LSSP als praktijk gecertificeerd Master Black Belt aantoonbaar op niveau inzake:

Inhoudelijke kunde (Content Expert)
Verandersucces bij MBB & anderen (Leadership in Change) en
Ervaringsjaren (Experience)

De Master Black Belt opleiding wordt vaak gevolgd door professionals met een rol in:

Procesverbetering
Verandermanagement
Directielid
Operations Management
Interim Management
Consultancy
Projectmanagement
Kwaliteitsmanagement

Daarnaast volgen met name leiders binnen een verbeterteam, Industry 4.0 team en interne consultants regelmatig een Master Black Belt traject om grotere verbeterinitiatieven beter te begeleiden.

Binnen de Master Black Belt training draait het niet alleen om analyses en verbetertechnieken, maar juist ook om het begeleiden van mensen en veranderingen binnen organisaties. Deelnemers leren onder andere:

Een verbeterstrategie op te zetten en te cascaderen
Verbeterteams begeleiden
Weerstand herkennen
Trainingen opzetten en verzorgen
Draagvlak creëren
Verbeteringen duurzaam borgen

Juist deze combinatie maakt de Master Black Belt waardevol binnen grotere organisaties en complexe verbetertrajecten.