• Jörgen Putman
    "Kwartjes bij mensen laten vallen en op basis daarvan samen blijvende resultaten neerzetten"

    Jörgen Putman

  • anne_banner.png
    "Het mooie aan Lean Six Sigma vind ik dat het onmogelijke mogelijk wordt gemaakt"

    Anne de Lange

  • Marcus Bergman
    "Samen aantoonbare doorbraken realiseren inspireert en smaakt naar meer"

    Marcus Bergman

  • Frank Ottink
    "Echte resultaten kun je alleen vasthouden als je het echt samen met je mensen en je management doet"

    Frank Ottink

  • Klaas Jan Oldenburger
    "Vanuit ieders eigen kracht samen écht verbeteren inspireert en geeft energie”

    Klaas Jan Oldenburger

  • Carolien ter Weijden
    "Ideeën zijn mooi, maar zonder uitvoering, blijven het ideeën"

    Carolien ter Weijden

  • Judy Pander
    "Getriggerd worden altijd out-of-the-box te denken doet continu verbeteren"

    Judy Pander

  • willem-banner-1.png
    "Lean Six Sigma is enorm krachtig in de zoektocht naar structurele verbeteringen”

    Willem Heijboer

Veel managers hebben vandaag de dag moeite met hoe nu precies passend leiderschap te vertonen gedurende een verandertraject. Wat wordt nu van hen verwacht? Vooraf duidelijk communiceren? Elke dag aanwezig zijn op de werkvloer? Wat is dat eigenlijk werkvloeren? Is dat er elke dag 1 uur zijn zodat 'men jou gezien heeft'? 

Dienend leiderschap 

Het grootste verschil tussen Lean leiderschap en traditioneel leiderschap is dat het niet louter top down is. Lean leiderschap is vooral ondersteunend. Niet zeggen wat men moet doen, maar wel waar we naar toe gaan en wat prioriteit heeft. Geef het goede voorbeeld en vraag of dit gaat lukken. Ondersteun en help met het wegnemen van obstakels. Geef vertrouwen, tijd en ruimte. Op deze manier wordt het de verandering van de organisatie zelf in plaats van die van de traditionele leider.

leiderschap.jpg

In welke richting gaan we en hoe creëer je urgentie?

Wat verstaan we onder betrokken leiderschap en hoe kan je dat inzetten gedurende het veranderproces? Hoe ontwikkel je een gedeeld besef van urgentie bij iedereen? Hoe formuleer je een helder einddoel (in termen van gewenst gedrag)? En hoe communiceer je en deel je dit doel open, breed en begrijpelijk?

LSSP heeft onderzocht hoe je dit nu echt effectief doet. Als gevolg daarvan is de ‘LEAN CHANGE’ training ontwikkeld. Deelnemers worden opgeleid tot ‘Lean Change Agent’ of zelfs tot ‘Red Belt’. Zij zullen na afloop de bovenstaande uitdagingen aan durven gaan.

Geïnteresseerd om naast de ‘hardere’ verbetermethodieken ook in te zetten op de meer ‘zachte’ kant van jouw team, afdeling of organisatie? Bekijk de content van de RED BELT training via deze link: 

Lean Change - Red Belt



 

Tom van der Laan
Door Tom van der Laan

"Mensen zelf in beweging zien komen richting een verbeterd resultaat werkt stimulerend"