Organisaties veranderen sneller dan ooit. Nieuwe systemen, procesoptimalisaties, fusies, reorganisaties, cultuurverandering: het hoort allemaal bij de dagelijkse praktijk. Toch mislukt een groot deel van de veranderinitiatieven. Niet omdat het idee slecht is, maar omdat de verandering niet goed wordt begeleid.
De Red Belt Change Management Training biedt een praktisch en bewezen aanpak om veranderingen duurzaam te laten slagen. Centraal hierin staat het CAP-model, een framework dat wereldwijd wordt gebruikt om verandering gestructureerd, gedragen en mensgericht te organiseren.
In deze blog leggen we uit wat het CAP-model is, waarom het werkt, en hoe je er direct je eigen veranderopgave mee verbetert.
Wat is het CAP-model voor Change Management?
Het CAP-model (Change Acceleration Process) is ontwikkeld door GE en bestaat uit zeven onderdelen die samen het fundament vormen voor effectieve organisatieverandering. De kracht van het model zit in de eenvoud: je brengt helder in kaart wat nodig is om mensen mee te krijgen, weerstand te begrijpen, en verandering duurzaam te verankeren.
In de Red Belt Change Management Training passen deelnemers het model meteen toe op hun eigen praktijk. Geen theoretische casussen: je werkt aan een echte verandering binnen jouw organisatie en ontwikkelt een concreet verbeterplan dat je direct kunt inzetten.
De 7 onderdelen van het CAP-model
1. Leading ChangeEffectieve verandering begint met leiderschap: richting geven, vertrouwen bouwen en voorbeeldgedrag tonen. Deelnemers leren hoe persoonlijk én informeel leiderschap essentieel zijn in elk verandertraject.
2. Creating a Shared Need
Zonder gedeelde urgentie gebeurt er weinig. In deze stap leer je hoe je het waarom van de verandering helder en overtuigend communiceert.
3. Shaping a Vision
Een duidelijke visie geeft richting. Je formuleert een inspirerend, realistisch toekomstbeeld waarmee je teams motiveert en stuurt.
4. Mobilizing Commitment
Weerstand is normaal. De training geeft handvatten om belangen te begrijpen en commitment te mobiliseren, zodat mensen de verandering ondersteunen.
5. Monitoring Progress
Met praktische tools maak je voortgang zichtbaar en stuur je effectief bij, zonder onnodige bureaucratie.
6. Making Change Last
Borging is cruciaal. Je leert hoe je nieuw gedrag, processen en afspraken blijvend verankert.
7. Systems & Structures
Tot slot onderzoek je welke systemen, KPI’s, rollen en processen moeten meebewegen om de verandering duurzaam te ondersteunen.
Waarom de Red Belt Training direct resultaat oplevert
Het CAP-model werkt omdat je het niet alleen leert, maar meteen toepast. Deelnemers maken tijdens de training een doorontwikkeld veranderplan op basis van hun eigen casus. Daardoor zien organisaties vaak al na korte tijd effect: meer draagvlak, een duidelijkere koers en beter afgestemde acties.
De Red Belt-training is geschikt voor professionals die verantwoordelijk zijn voor verandering, zoals projectleiders, teamleiders, proceseigenaren, consultants, HR-professionals en managers.
Conclusie: verandering wordt pas succesvol als mensen écht mee kunnen bewegen
Verandering is geen eenmalige actie: het is een proces. Met het CAP-model krijgen professionals een helder raamwerk dat helpt om dat proces gestructureerd, mensgericht en duurzaam vorm te geven.
De Red Belt Change Management Training biedt de kennis, vaardigheden en praktische toepassing om veranderingen niet alleen te starten, maar ook te laten slagen.
