Jeroen Hop
Ik ben Jeroen, Lean & Six Sigma consultant, trainer en coach. Samen vooruitgang boeken geeft energie. Daarom wil ik altijd bouwen en verbeteren. Mijn belangrijkste drijfveer het beste halen uit zowel anderen als mijzelf. Ieder persoon is uniek en heeft zijn/haar eigen set aan kwaliteiten. Ik vind het een mooie uitdaging deze kwaliteiten volledig tot bloei te laten komen om het optimale resultaat te realiseren. Bijvoorbeeld door actief te coachen, reflecteren en de optimale omgeving te scheppen.
Coachen en reflecteren doe ik vooral op het lange termijn perspectief waarin klanten optimaal geholpen worden. De filosofie van Lean is om klantwaarde te maximaliseren. Hierbij schroom ik niet om heilige huisjes ter discussie te stellen of creatieve oplossingen te stimuleren. Op deze manier heb ik ruim 200 mensen een stap verder mogen brengen in het Lean gedachtegoed, door het geven van trainen, bouwen van een Lean community of het groeien naar een continu verbeterteam. Natuurlijk moet dit ook leiden tot verbetering in de prestatie op de gestelde KPI's.
Mijn stijl kan worden beschouwd als objectief, coöperatief en ondernemend. Ik werk met een sterk inlevingsvermogen en ben goed in het zorgen dat het eenieder goed gaat. Tot slot mag plezier nooit ver weg zijn.
Mail : jeroenhop1990@hotmail.com
Tel: 06 – 11 25 29 69
Wat zeggen klanten over ons
Zelfs besparingen op gebieden die we tevoren niet bedacht hadden.
“De resultaatsverbetering was ver boven verwachting en de aanpak en het enthousiasme van LSSP sloeg over op het team. Ze namen zelf initiatief en realiseerden extra besparingen.”
“Het resultaat? Een overtuigende ROI, maar vooral blije mensen.”
"Wat het traject heeft opgeleverd? We hebben uiteraard de ROI uitgerekend. Als je voor 100.000 EUR investeert en je traint 12 mensen die elk met een project ter waarde van 50.000 EUR aan de slag gaan … reken maar uit. Overtuigend positief."
"Mensen kijken nu zelf kritisch naar hun werk."
"We groeien nu naar een organisatie waarbij mensen zelf kritisch naar hun werk kijken en zelf verbeterinitiatieven nemen. Lean 2.0 noemen we dat. Voor veel mensen was dat nieuw: dus daar was ook verandermanagement bij nodig, in termen van LSSP de Red Belt. Die opleiding heb ik dus ook nog gevolgd."
“Ik krijg mensen veel makkelijker mee in procesverbetering.”
"We hebben samen ook aansprekende resultaten geboekt. De doorlooptijd voor een montageklus ging van 24 dagen naar 5,7 dagen. En op een nieuwe deuropener hoeven bewoners geen 27, maar slechts 2,6 dagen te wachten. Een verbetering van ruim 90%. Daar ben ik best trots op."