TIMWOOD is een acroniem voor de zeven soorten verspilling die Taiichi Onno bij Toyota definieerde. Later kwam daar nog de S van Skills unused bij.
Doel van TIMWOODS
Het doel van TIMWOODS is het bewust worden en herkennen van typen verspilling in je processen.
Toelichting
Om een duidelijk beeld te krijgen van verspilling, kijk je met de ogen van een kritische klant naar je proces. Want uiteindelijk bepaalt de klant voor welke waarde-toevoegende activiteiten hij/zij wil betalen, en waarvoor niet (meestal verspilling).
Verspillingen (TIM WOODS) zijn de activiteiten die vanuit de klant bezien niet interessant zijn, en die geen hogere prijs van het product of de dienst rechtvaardigen. Hieronder vallen ook corrigerende acties om de gevraagde kwaliteit te leveren. Het aandeel van deze activiteiten in het proces is vaak relatief groot, maar dient zo klein mogelijk te zijn.
TIMWOODS aanpak
- Gebruik een Lean analyse tool zoals een Value Stream Map of Takttijd-analyse
- Stel bij elke activiteit vast of sprake is van verspilling, of niet (zie eventueel ook het onderwerp Time Value Analysis)
- Zie voor activiteiten die geen waarde toevoegen het TIMWOODS acroniem
Synoniemen van TIMWOODS
Naast de wereldwijd meest voorkomende acroniem TIMWOODS, komen vele alternatieven voor. Denk bij ICT en Onderhoud (Maintenance) aan het acroniem DOWNTIME, en het Nederlandstalige acroniem VERSTOPT.
Duur van TIMWOODS
Verspilling structureel verminderen duurt continu. Een specifieke sessie inclusief doornemen, kan in een kwartier tot minder dan een uur (als het de eerste keer is, wel uitleggen).
TIMWOODS voorbeeld
Hieronder zijn voorbeelden uit zowel de dienstverlening, als de maakindustrie (productie).
