
Lisa Zwemmer
In het tweede jaar van mijn studie Bedrijfskunde maakte ik kennis met Lean Six Sigma en behaalde ik mijn Greenbelt. Tijdens mijn diploma uitreiking zei mijn professor: “Lisa, als jij niks met Lean gaat doen, weet ik het ook niet meer”, nadat ik zo een beetje elk verbeterproject in mijn studie vanuit Lean Six Sigma heb doorlopen.
Je kan wel zeggen dat ik volledig overtuigd ben van de kracht van Lean en hoeveel je ermee kan bereiken. En waarom Lean Six Sigma voor mij zo’n gamechanger is? Omdat het niet alleen gaat om het verbeteren van processen, maar ook om het creëren van écht waarde – voor zowel de organisatie als voor de mensen die er werken. Het is dé manier om in no-time slimme oplossingen te bedenken en samen te werken aan de verandering die je wilt zien.
Dit heb ik bijvoorbeeld gezien bij een gemeente waar ik een vergunning verlening proces heb verbeterd met wel acht verschillende afdelingen en externe partijen. Of bij een IT consultancy waar ik de back-up processen op de Cloud duurzamer heb laten draaien.
En nu werk ik als trainer en consultant bij Lean Six Sigma Partners waar ik al mijn enthousiasme en kennis over Lean Six Sigma kan overdragen aan anderen. Mijn doel is om bedrijven en hun teams te inspireren om het beste uit zichzelf te halen en met vertrouwen de uitdagingen aan te gaan die verbetering met zich meebrengt. Ik krijg energie van het samendoen. Samen kunnen we processen slimmer maken en bedrijven helpen groeien!
Ik hou niet van stil zitten en ben het liefst constant in beweging. Ik kijk er naar uit om met mijn frisse blik mijn ervaring nog meer te verbreden!
Industrie ervaring
Lean Six Sigma ervaring: 3 jaar
Consulting & Interim ervaring: 2 jaar
Opleiding: Bedrijfskunde
Eerder werkzaam voor: Eiffel
Functionele ervaring
Talen: NL & EN
Werkzaam geweest in: NL
Wat zeggen klanten over ons

Zelfs besparingen op gebieden die we tevoren niet bedacht hadden.
“De resultaatsverbetering was ver boven verwachting en de aanpak en het enthousiasme van LSSP sloeg over op het team. Ze namen zelf initiatief en realiseerden extra besparingen.”

“Het resultaat? Een overtuigende ROI, maar vooral blije mensen.”
"Wat het traject heeft opgeleverd? We hebben uiteraard de ROI uitgerekend. Als je voor 100.000 EUR investeert en je traint 12 mensen die elk met een project ter waarde van 50.000 EUR aan de slag gaan … reken maar uit. Overtuigend positief."

"Mensen kijken nu zelf kritisch naar hun werk."
"We groeien nu naar een organisatie waarbij mensen zelf kritisch naar hun werk kijken en zelf verbeterinitiatieven nemen. Lean 2.0 noemen we dat. Voor veel mensen was dat nieuw: dus daar was ook verandermanagement bij nodig, in termen van LSSP de Red Belt. Die opleiding heb ik dus ook nog gevolgd."

“Ik krijg mensen veel makkelijker mee in procesverbetering.”
"We hebben samen ook aansprekende resultaten geboekt. De doorlooptijd voor een montageklus ging van 24 dagen naar 5,7 dagen. En op een nieuwe deuropener hoeven bewoners geen 27, maar slechts 2,6 dagen te wachten. Een verbetering van ruim 90%. Daar ben ik best trots op."