
Moniek Razenberg
Ik ben Moniek, Lean & Six Sigma consultant, trainer en coach. Ik begeleid individuen, teams en organisaties om processen efficiënt en effectief in te richten om zo te komen tot tevreden klanten, tevreden medewerkers en een financieel gezonde organisatie. Het elimineren van verspilling en aanbrengen van flow in processen, zijn belangrijke uitgangspunten hierbij. Bij het verbeteren beantwoorden we de vraag waarheen (gewenste prestaties), hoe (kunde in verbeteren) en waarom (cultuur en motivatie).
Processen verbeteren doe je samen en ik kan daarin ondersteunen door het delen van mijn kennis en jarenlange praktijkervaringen. Ik volg daarbij het principe van 'voordoen, samendoen, zelf doen'.
Nieuwsgierig naar wat de Lean aanpak voor jouw organisatie kan betekenen? Of wil je meer weten over de Lean (Six Sigma) trainingen met veel interactie en oefeningen? Neem dan vrijblijvend contact met mij op.
Mail : moniek.razenberg@leansixsigmapartners.nl
Tel: 06 – 13 58 80 27
Industrie ervaring
Lean Six Sigma ervaring: 8 jaar
Consulting & Interim ervaring: 6 jaar
Opleiding: Management, Economie en Recht
Eerder werkzaam voor: ’s Heeren Loo zorggroep, Thales Transportation Systems, Strict Consultancy Bureau en 2B-Mobile
IT/ Zakelijke Dienstverlening, Zorg (Care)
Transport Sector, (Semi-)Overheid
Voedingsmiddelen
Functionele ervaring
Talen: NL & EN
Werkzaam geweest in: NL
Wat zeggen klanten over ons

Zelfs besparingen op gebieden die we tevoren niet bedacht hadden.
“De resultaatsverbetering was ver boven verwachting en de aanpak en het enthousiasme van LSSP sloeg over op het team. Ze namen zelf initiatief en realiseerden extra besparingen.”

“Het resultaat? Een overtuigende ROI, maar vooral blije mensen.”
"Wat het traject heeft opgeleverd? We hebben uiteraard de ROI uitgerekend. Als je voor 100.000 EUR investeert en je traint 12 mensen die elk met een project ter waarde van 50.000 EUR aan de slag gaan … reken maar uit. Overtuigend positief."

"Mensen kijken nu zelf kritisch naar hun werk."
"We groeien nu naar een organisatie waarbij mensen zelf kritisch naar hun werk kijken en zelf verbeterinitiatieven nemen. Lean 2.0 noemen we dat. Voor veel mensen was dat nieuw: dus daar was ook verandermanagement bij nodig, in termen van LSSP de Red Belt. Die opleiding heb ik dus ook nog gevolgd."

“Ik krijg mensen veel makkelijker mee in procesverbetering.”
"We hebben samen ook aansprekende resultaten geboekt. De doorlooptijd voor een montageklus ging van 24 dagen naar 5,7 dagen. En op een nieuwe deuropener hoeven bewoners geen 27, maar slechts 2,6 dagen te wachten. Een verbetering van ruim 90%. Daar ben ik best trots op."