LOM training
De Lean Operationeel Management opleiding is een 2-daagse training met als doel: een cultuur van continu verbeteren stimuleren.
Voor wie is de Lean Operationeel Management opleiding?
De Lean Operationeel Management training is bedoeld voor professionals die een rol spelen in het opstarten, begeleiden danwel verbeteren van dag- en weekstarts.
Voor managers die willen sturen op teamprestaties en procesverbeteraars die hun toolbox willen uitbreiden of projectmanagers die hun projecten effectiever willen beheren en de samenwerking willen verbeteren.
Deze training is een mooie voorloper van de Obeya training, waar de focus ligt op gezamenlijk leren én goede beslissingen maken.
Wat is een Lean Operationeel Management training?
Gedurende de Lean Operationeel Management training ligt er een focus op het efficient en effectief inrichten van LOM op jouw werkplek zodat je dag en weekstarts correct kan uitvoeren. Dit gebeurt door middel van prestatiemanagement, rollen en verantwoordelijkheden en het inrichten van een KPI-structuur.
Na het afronden van de LOM training kan jij:
- Verbeteren van bestaande én opzetten van nieuwe dag- en weekstarts
- Effectief knelpunten bespreken en verbeterideeën oppakken
- Teamprestaties bespreken en deze verbeteren met interventies
- Sturen op gewenst gedrag tijdens teamoverleggen
- Coachen en borgen van dagelijks verbeteren
Data en Locaties
Incompany Training
.png?width=153&height=90&name=Untitled%20design%20(25).png)
Een Incompany training is voordelig als er meerdere
geïnteresseerden zijn binnen dezelfde organisatie.
Een groot voordeel van een incompany traject van de LOM training is dat een team of afdeling direct werkt aan het opzetten van Lean Operationeel Management.
Deelnemers passen de theorie direct toe en verdienen zo in korte periode de investering terug. Voorafgaand wordt uiteraard de specifieke context besproken en doelstelling afgestemd.
Als je met minstens 6 medewerkers wilt deelnemen aan de LOM training dan kunt u sowieso overwegen om de training incompany te doen. Dit is namelijk kostentechnisch interessant.
Voor optimaal resultaat is het ook mogelijk om terugkomsessies in te plannen. Dit is ten behoeve van het borgen van de Lean Operationeel Management implementatie.
Certificering
Er is geen examen voor de LOM training. Je ontvangt een certificaat van deelname aan het einde van de training.Na het afronden ontvang je een LOM certificaat. Ook krijg je internationale erkenning vanuit de onderstaande instanties, zoals LCS en ASQ
 |
 |
 |
 |
| Lean Competency System | American Society Quality Certificaat | Council for Six Sigma Certification | NRTO training keurmerk |
Meer lezen over de accrediatie? Klik dan hier
Veelgestelde vragen
Lean Operationeel Management focust zich op dag- en weekoverleggen op de afdeling zelf.
Obeya is de centrale ruimte waarin veel informatie samenkomt, geschikt voor verschillende overleggen hoger in de pyramide.
Het verschil is dus dat Obeya een ruimte is en dag- en weekstarts de overleggen zijn die plaatsvinden in de ruimte (obeya)
De LOM training wordt ook wel gezien als een mooie voorloper op de Obeya training.
In het kort: nee (behalve als je soms met de auto bent).
Bij best wat opleidingsinstituten krijg je inderdaad ‘extra’ trainingskosten, zoals kosten voor opleidingsmappen, een te bestellen boek, lunch, koffie of thee, ruimteverhuur.
Dat alles is inbegrepen.
Alleen bij de locaties in het centrum van de grote steden, daar hebben we te maken met gemeentebeleid. Te Rotterdam en Amsterdam. En dat beleid verandert ook wel eens.
Weet je nog niet helemaal zeker of een open Red Belt training bij jouw situatie past?
.
In principe is er geen vooropleiding nodig voor de LOM training.
Bekend zijn met Lean, project management en/of programma management is een pré, maar geen harde eis om deel te nemen aan de LOM training.
Een Yellow of Orange Belt is een prima niveau kwa Lean kennis.
Contactpersonen
Willem Heijboer
Het mooie van Lean Six Sigma is dat deze een mooie verbetermethodiek en tools heeft om direct aan de slag te kunnen gaan en de gerealiseerde resultaten te borgen. Samen met mensen stappen zetten en resultaten boeken, geeft mij veel energie. Hierbij ontstaat een echte win-win voor klanten en de organisatie zelf. Een hogere klantwaardering en medewerkerstevredenheid gaat gepaard met een positieve ROI (gemiddeld meer dan 10!).