Doel
• Het verhogen van je zelfbewustzijn en begrip van ieders voorkeursrollen in een team
• Selecteren en ontwikkelen van productieve, complementaire teams

In het kort 
De negen (vroeger acht) teamrollen van Meredith Belbin (1988) identificeren de sterktes en zwaktes binnen het gedrag van mensen op de werkvloer, specifiek in teamverband.

Meer te weten komen over de Belbin teamrollen? Klik dan hier en schrijf je in voor de Green Belt training.

Toelichting
Een team is pas succesvol als het evenwichtig is samengesteld. Onderzoek wijst uit dat complementaire kwaliteiten in een team een grotere garantie op succes bieden dan bijvoorbeeld intellect. Als de deelnemers ieders voorkeurstijl en bijbehorend gedrag herkennen en respecteren, wordt het team daar sterker van. Recenter is ook een negende rol.