• Jörgen Putman
    "Kwartjes bij mensen laten vallen en op basis daarvan samen blijvende resultaten neerzetten"

    Jörgen Putman

  • anne_banner.png
    "Het mooie aan Lean Six Sigma vind ik dat het onmogelijke mogelijk wordt gemaakt"

    Anne de Lange

  • Marcus Bergman
    "Samen aantoonbare doorbraken realiseren inspireert en smaakt naar meer"

    Marcus Bergman

  • Frank Ottink
    "Echte resultaten kun je alleen vasthouden als je het echt samen met je mensen en je management doet"

    Frank Ottink

  • Klaas Jan Oldenburger
    "Vanuit ieders eigen kracht samen écht verbeteren inspireert en geeft energie”

    Klaas Jan Oldenburger

  • Carolien ter Weijden
    "Ideeën zijn mooi, maar zonder uitvoering, blijven het ideeën"

    Carolien ter Weijden

  • Judy Pander
    "Getriggerd worden altijd out-of-the-box te denken doet continu verbeteren"

    Judy Pander

  • willem-banner-1.png
    "Lean Six Sigma is enorm krachtig in de zoektocht naar structurele verbeteringen”

    Willem Heijboer


boek_bestellennnn.png

Lean Six Sigma - Samenzinnig verbeteren

De complete toolbox om aantoonbaar te verbeteren

Doel
• Zorgen dat het doorvoeren van de uiteindelijke oplossing zonder problemen
verloopt
• Het helder krijgen van het tijdpad, en van de taken en verantwoordelijkheden
van de betrokken medewerkers
• Draagvlak creëren bij de organisatie en het management

In het kort
In basis is een implementatieplan een actieplan. Je beschrijft wie wat (hoe) doet en
wanneer.

Toelichting

Aan de hand van de resultaten van de pilot kun je vrij zeker voorspellen wat de kritieke
punten zijn bij het doorvoeren van de gekozen oplossing. En de baten. Die ervaringen
neem je mee in het actieplan dat voorafgaat aan de eigenlijke implementatie.
Voor complexe implementaties dien je een complete projectstructuur te ontwikkelen
en deelplannen te maken voor personeel, budget en teammanagement.

Leren opstellen van een implementatieplan? Klik dan hier en schrijf je in voor de Green Belt training

Aanpak
• Stel het te verwachten resultaat, opleverdatum en budget van de implementatie
vast
• Maak een blokschema van de verschillende soorten werkzaamheden. Wijs voor
elk blok een verantwoordelijke aan
• Verdeel in overleg met die verantwoordelijke elk blok onder in afzonderlijke
werkzaamheden en definieer het begin- en eindmoment van elke actie. Doe dit
met behulp van een (digitaal) planbord
• Bepaal vooraf hoe je met vertragingen omgaat door tegenslag (bijvoorbeeld
ziekte van een sleutelfunctionaris, vertraagde toeleveringen en dergelijke).
Bepaal risico’s in je implementatie
• Maak een communicatieplan, zodat alle betrokkenen en stakeholders op het
juiste moment worden geïnformeerd.

Geïnteresseerd in het opstellen van een implementatieplan? Klik dan hier en schrijf je in voor een van onze trainingen!

Synoniem en/of alternatief
Synoniemen zijn: actieplan, invoeringsplan, activiteitenplan.

Duur
Denk wel aan een uur (actieplan in een workshop) tot veel dagen werk (veel uitzoeken).

 Green Belt