• Jörgen Putman
    "Kwartjes bij mensen laten vallen en op basis daarvan samen blijvende resultaten neerzetten"

    Jörgen Putman

  • anne_banner.png
    "Het mooie aan Lean Six Sigma vind ik dat het onmogelijke mogelijk wordt gemaakt"

    Anne de Lange

  • Marcus Bergman
    "Samen aantoonbare doorbraken realiseren inspireert en smaakt naar meer"

    Marcus Bergman

  • Frank Ottink
    "Echte resultaten kun je alleen vasthouden als je het echt samen met je mensen en je management doet"

    Frank Ottink

  • Klaas Jan Oldenburger
    "Vanuit ieders eigen kracht samen écht verbeteren inspireert en geeft energie”

    Klaas Jan Oldenburger

  • Carolien ter Weijden
    "Ideeën zijn mooi, maar zonder uitvoering, blijven het ideeën"

    Carolien ter Weijden

  • Judy Pander
    "Getriggerd worden altijd out-of-the-box te denken doet continu verbeteren"

    Judy Pander

  • willem-banner-1.png
    "Lean Six Sigma is enorm krachtig in de zoektocht naar structurele verbeteringen”

    Willem Heijboer


boek_bestellennnn.png

Lean Six Sigma - Samenzinnig verbeteren

De complete toolbox om aantoonbaar te verbeteren

DoelOCAP.png
• Snel kunnen reageren wanneer je buiten de statistische regelgrenzen komt
• Een antwoord klaar hebben op verstoringen van de productie

In het kort
Een OCAP (Out of Control Action Plan) is getrouwd met Control Charts. Doel was om in
geval van nood direct tot actie te kunnen overgaan. Een OCAP is een concrete flow
chart, welke door medewerkers ingezet worden om ongewone situaties direct uit te
zoeken.

Toelichting
Een OCAP is als begrip bij Philips ontwikkeld door de ex-marinier Tom Bassett, en
valt onder Statistical Process Control (SPC), zeg een geavanceerde vorm van Visual Management.

‘Don’t call a meeting when you’re under enemy fire’ (Als je onder vuur ligt, roep dan geen
vergadering bijeen) was het motto van Bassett. Zorg liever dat je een actieplan hebt
voorbereid om direct actie te kunnen nemen.

Vooral als je een borgingsmethode hebt gekozen die laag in de borgingspiramide
staat, zoals werkinstructies of visuele hulpmiddelen, loop je een betrekkelijk grote
kans dat je borging onvoldoende is. Houd zeker dan voor dergelijke situaties een
reactieplan achter de hand.

Meer te weten komen over een OCAP? Klik dan hier en schrijf je in voor de Green Belt training

Aanpak

• Breng de risicofactoren in kaart met een visgraatdiagram (Machine, Mens, Methode,
Materiaal, Milieu, Meting). Je kunt hier ook een FMEA voor gebruiken
• Prioriteer de risico’s: de belangrijkste risicofactor krijgt het cijfer 1 en zo verder
• Onderzoek bij een calamiteit eerst het belangrijkste risico met een OCAP
• Los de gevonden oorzaak op en borg de gevonden oplossing

Synoniem en/of alternatief
Een OCAP is een voorbeeld van een reactieplan, welke gekoppeld is aan Control Charts.
Ook heb je een Out of Specification Action Plan (OSAP). Het is beiden een rampenplan.

Geïnteresseerd in een OCAP? Klik dan hier en schrijf je in voor een van onze trainingen

Duur
Hooguit een week.

 

Green Belt