Marcus Bergman
Begonnen als raadgevend Wagenings ingenieur, waarbij mijn eerste focus op 'makkelijker werken' en kostenbesparingen lag. Al vrij snel ging mijn pad meer en meer naar verandermanagement, en Lean Six Sigma in het bijzonder.
"As a consultant he knows how to analyse the situation and the course to follow. It's a real pleasure to work with him.” - Eric Geukes
Als dertiger kwam een wens uit: als Business Development Manager, Managing Consultant en later als Managing Partner (P&L verantwoordelijk) starten en meebouwen aan succesvolle organisaties. Onder meer was ik verantwoordelijk voor nieuwe diensten zoals nichemarkt trainingen en advieswerk. Bijgedragen aan meer dan 150 mio EUR aan kostenbesparingen of extra marge.
In deze eeuw ... onder andere bijgedragen aan groeitrajecten of verbeterprogramma's: persoonlijk zie ik dat als zeer waardevol.
Bijvoorbeeld als Managing Consultant samenwerken om in een paar jaar tijd een wereldwijd Lean Six Sigma programma in te voeren bij een zeer groot Logistiek dienstverlener. Dit programma kreeg de Europese ‘Oscar’ in 2010. Het verbeterprogramma leverde honderden miljoenen EUR aan baten op, en verhoogde (!) de klanttevredenheid.
"Marcus, bedankt voor het ‘bij de les’ houden van ons (mij) tijdens de Black Belt opleiding. Je was zéér enthousiasmerend." - Ron Mulder.
Ik ben dankbaar voor de ervaringen die ik op heb mogen doen en met bijbehorend resultaat voor onze klanten. Zowel voor MKB, (semi-)overheden als grote multinationals. Deze ervaring zet ik in om organisaties aantoonbaar te verbeteren.
Om mensen te ondersteunen en te inspireren op het gebied van aantoonbare procesverbetering, Continu Verbeteren en HPO of Operational Excellence.
"Een echte key-note speaker." - Erwin Teurlings
Waarom Lean Six Sigma? Vanwege het unieke karakter van een Lean Six Sigma aanpak ontstaat er een echte win-win voor klanten en organisatie. Een hogere medewerker-tevredenheid en een positieve ROI (een batenfactor van 3-20 is normaal): daar doen wij het voor.
Waarom High Performing of streven naar (continue) verbetering?
Omdat we 'enige ambitie' hebben, en we hopen U ook.
Graag nodig ik u uit om direct met mij contact op te nemen als bovenstaande u interesseert.
Telefoon: +31620667485
Mail: marcus.bergman@lssp.nl
Wat zeggen klanten over ons
Zelfs besparingen op gebieden die we tevoren niet bedacht hadden.
“De resultaatsverbetering was ver boven verwachting en de aanpak en het enthousiasme van LSSP sloeg over op het team. Ze namen zelf initiatief en realiseerden extra besparingen.”
“Het resultaat? Een overtuigende ROI, maar vooral blije mensen.”
"Wat het traject heeft opgeleverd? We hebben uiteraard de ROI uitgerekend. Als je voor 100.000 EUR investeert en je traint 12 mensen die elk met een project ter waarde van 50.000 EUR aan de slag gaan … reken maar uit. Overtuigend positief."
"Mensen kijken nu zelf kritisch naar hun werk."
"We groeien nu naar een organisatie waarbij mensen zelf kritisch naar hun werk kijken en zelf verbeterinitiatieven nemen. Lean 2.0 noemen we dat. Voor veel mensen was dat nieuw: dus daar was ook verandermanagement bij nodig, in termen van LSSP de Red Belt. Die opleiding heb ik dus ook nog gevolgd."
“Ik krijg mensen veel makkelijker mee in procesverbetering.”
"We hebben samen ook aansprekende resultaten geboekt. De doorlooptijd voor een montageklus ging van 24 dagen naar 5,7 dagen. En op een nieuwe deuropener hoeven bewoners geen 27, maar slechts 2,6 dagen te wachten. Een verbetering van ruim 90%. Daar ben ik best trots op."