Rogier Schopman
Wie houdt er niet van om met de makkelijkste weg een doel te behalen? Ze worden wel olifantenpaadjes genoemd en ik merk dat de meeste mensen er dol op zijn. Ik ook.
Toch zijn ons werk of de procedures die we volgen vaak ingewikkeld, onhandig of inefficiënt. Soms met een goede reden, maar vaak ook niet. Ik heb van nature altijd gezocht naar eenvoud en geprobeerd om zaken minder complex te maken. Dat helpt mezelf, maar het helpt andere mensen ook.
Toen de filosofie en aanpak van Lean Six Sigma op mijn pad kwam, 15 jaar geleden, was ik direct enthousiast over hoe dit aansloot bij wat ik al jaren deed: binnen organisaties processen verbeteren en werk vereenvoudigen. Dat heb ik binnen verschillende branches gedaan. Bijvoorbeeld in de financiële dienstverlening, zorg, logistiek en bij gemeentes. Met deze achtergrond en praktijkervaring lukt het me goed om aan te sluiten bij de specifieke behoeftes die mensen en organisaties hebben om hun werk leuker, efficiënter en succesvoller te maken.
Daarnaast ben ik bevoegd HBO docent en heb ik enkele jaren parttime les gegeven in verschillende bedrijfskundige vakken aan HBO studenten. De combinatie van mijn project- en onderwijservaring kan ik goed gebruiken bij LSSP.
Mail : rogier.schopman@leansixsigmapartners.nl
Tel: +31626785139
Wat zeggen klanten over ons
Zelfs besparingen op gebieden die we tevoren niet bedacht hadden.
“De resultaatsverbetering was ver boven verwachting en de aanpak en het enthousiasme van LSSP sloeg over op het team. Ze namen zelf initiatief en realiseerden extra besparingen.”
“Het resultaat? Een overtuigende ROI, maar vooral blije mensen.”
"Wat het traject heeft opgeleverd? We hebben uiteraard de ROI uitgerekend. Als je voor 100.000 EUR investeert en je traint 12 mensen die elk met een project ter waarde van 50.000 EUR aan de slag gaan … reken maar uit. Overtuigend positief."
"Mensen kijken nu zelf kritisch naar hun werk."
"We groeien nu naar een organisatie waarbij mensen zelf kritisch naar hun werk kijken en zelf verbeterinitiatieven nemen. Lean 2.0 noemen we dat. Voor veel mensen was dat nieuw: dus daar was ook verandermanagement bij nodig, in termen van LSSP de Red Belt. Die opleiding heb ik dus ook nog gevolgd."
“Ik krijg mensen veel makkelijker mee in procesverbetering.”
"We hebben samen ook aansprekende resultaten geboekt. De doorlooptijd voor een montageklus ging van 24 dagen naar 5,7 dagen. En op een nieuwe deuropener hoeven bewoners geen 27, maar slechts 2,6 dagen te wachten. Een verbetering van ruim 90%. Daar ben ik best trots op."