Thermometer | Lean Six Sigma Partners

Doel

• Bepalen hoe een groep ‘staat’ ten opzicht van een bepaald thema of probleem
• Ook te gebruiken als opwarmer of evaluatie-instrument
  
  

In het kort

Aan de hand van een stelling vraag je de deelnemers met stickers aan te geven in welke mate men het ermee eens is. Dit wordt gevolgd door een dialoog hierover, gevolgd door een conclusie.

Meer te weten komen? Klik dan hier en schrijf je in voor de Green Belt training.

Toelichting
Met de thermometer laat je de deelnemers op eenvoudige wijze hun mening geven over een bepaald onderwerp. Enkele voorbeelden:
• Aan het begin van een procesworkshop geef je de stelling: ‘Dit proces loopt als een zonnetje’
• Bij een workshop waarin je een project evalueert: ‘Dit project heeft precies opgeleverd wat we hadden gepland’

Aanpak
Bereid de thermometer voor: teken of plak een grote thermometer op flip-over of brown paper en schrijf de stelling erboven
• Licht de stelling toe en nodig de deelnemers uit om hun sticker te plakken van ‘eens’ tot ‘oneens’
• Stel de vraag: “Wie zou zijn sticker willen toelichten?”
• Inventariseer op deze manier de meningen en begeleid het gesprek
• Schrijf de belangrijkste toelichtingen bij de stickers
• Sluit het gesprek af met een conclusie. Belangrijk is dat de deelnemers zo veel mogelijk zelf de conclusie trekken

Duur
Afhankelijk van de groepsgrootte, ongeveer 15 minuten.