• Jörgen Putman
    "Kwartjes bij mensen laten vallen en op basis daarvan samen blijvende resultaten neerzetten"

    Jörgen Putman

  • anne_banner.png
    "Het mooie aan Lean Six Sigma vind ik dat het onmogelijke mogelijk wordt gemaakt"

    Anne de Lange

  • Marcus Bergman
    "Samen aantoonbare doorbraken realiseren inspireert en smaakt naar meer"

    Marcus Bergman

  • Frank Ottink
    "Echte resultaten kun je alleen vasthouden als je het echt samen met je mensen en je management doet"

    Frank Ottink

  • Klaas Jan Oldenburger
    "Vanuit ieders eigen kracht samen écht verbeteren inspireert en geeft energie”

    Klaas Jan Oldenburger

  • Carolien ter Weijden
    "Ideeën zijn mooi, maar zonder uitvoering, blijven het ideeën"

    Carolien ter Weijden

  • willem-banner-1.png
    "Lean Six Sigma is enorm krachtig in de zoektocht naar structurele verbeteringen”

    Willem Heijboer


boek_bestellennnn.png

Lean Six Sigma - Samenzinnig verbeteren

De complete toolbox om aantoonbaar te verbeteren

JIT
Vanuit de Lean House, van origine de ‘tempel van Toyota’ genaamd, praten we vaak over de pijler Just-In-Time (JIT). De filosofie van JIT is dat je pas gaat leveren en/of produceren als dat gewenst is en wanneer dat gewenst is.
Enkel in de gewenste hoeveelheid.

Meer te weten komen over Push? Klik dan hier en schrijf je in voor de Green Belt training.

PullLean oplossingen JIT Pull en Kanban.png
Bij JIT komt pull dus om de hoek kijken. In zijn simpelste vorm, is pull eenvoudigweg iets vervangen wat net is verbruikt.

Kanban
Een visuele signalering (een kaart/bord) van je klant verder in het proces ‘dat iets
gewenst of gekocht is’, heet in ‘t Japans kanban. Noodzakelijk bij pull.

Lean ≠ massaproductie!
Lean-aannames hierbij zijn:
• Op vraag produceren
• Waardestroom optimaliseren (doorlooptijd productie met minimale verspilling)
• Make-to-order
• Ideaal doel is one-piece-flow, en derhalve grote flexibiliteit en minimale voorraden

Dit is tegennatuurlijk ten opzichte van de traditionele gedachte vanuit massaproductie (push), gangbaar vanuit de industriële revolutie. Uitgangspunten hierbij zijn:
• Op kostprijs produceren
• Maximaal utiliseren van mensen en machines
• Make-to-stock
• In batches produceren is efficiënt

Voorbeeld
Hierna vind je enkele kanban-voorbeelden. Een retailvoorbeeld, en kantoorvoorbeelden.

Lean oplossingen JIT Pull en Kanban tip.png

Lean oplossingen JIT Pull en Kanban voorbeeld.png

Green Belt