• Jörgen Putman
    "Kwartjes bij mensen laten vallen en op basis daarvan samen blijvende resultaten neerzetten"

    Jörgen Putman

  • anne_banner.png
    "Het mooie aan Lean Six Sigma vind ik dat het onmogelijke mogelijk wordt gemaakt"

    Anne de Lange

  • Marcus Bergman
    "Samen aantoonbare doorbraken realiseren inspireert en smaakt naar meer"

    Marcus Bergman

  • Frank Ottink
    "Echte resultaten kun je alleen vasthouden als je het echt samen met je mensen en je management doet"

    Frank Ottink

  • Klaas Jan Oldenburger
    "Vanuit ieders eigen kracht samen écht verbeteren inspireert en geeft energie”

    Klaas Jan Oldenburger

  • Carolien ter Weijden
    "Ideeën zijn mooi, maar zonder uitvoering, blijven het ideeën"

    Carolien ter Weijden

  • Judy Pander
    "Getriggerd worden altijd out-of-the-box te denken doet continu verbeteren"

    Judy Pander

  • willem-banner-1.png
    "Lean Six Sigma is enorm krachtig in de zoektocht naar structurele verbeteringen”

    Willem Heijboer


boek_bestellennnn.png

Lean Six Sigma - Samenzinnig verbeteren

De complete toolbox om aantoonbaar te verbeteren

Doel
Bepalen hoe een groep ‘staat’ ten opzicht van een bepaald thema of probleem
• Ook te gebruiken als opwarmer of evaluatie-instrument

In het kort
Aan de hand van een stelling vraag je de deelnemers met stickers aan te geven in welke mate men het ermee eens is. Dit wordt gevolgd door een dialoog hierover, gevolgd door een conclusie.

Meer te weten komen? Klik dan hier en schrijf je in voor de Green Belt training.

Toelichting
Met de thermometer laat je de deelnemers op eenvoudige wijze hun mening geven over een bepaald onderwerp. Enkele voorbeelden:
• Aan het begin van een procesworkshop geef je de stelling: ‘Dit proces loopt als een zonnetje’
• Bij een workshop waarin je een project evalueert: ‘Dit project heeft precies opgeleverd wat we hadden gepland’

Aanpak
Bereid de thermometer voor: teken of plak een grote thermometer op flip-over of brown paper en schrijf de stelling erboven
• Licht de stelling toe en nodig de deelnemers uit om hun sticker te plakken van ‘eens’ tot ‘oneens’
• Stel de vraag: “Wie zou zijn sticker willen toelichten?”
• Inventariseer op deze manier de meningen en begeleid het gesprek
• Schrijf de belangrijkste toelichtingen bij de stickers
• Sluit het gesprek af met een conclusie. Belangrijk is dat de deelnemers zo veel mogelijk zelf de conclusie trekken

Duur
Afhankelijk van de groepsgrootte, ongeveer 15 minuten.

Green Belt