Hoofdstukken
Value-Add Analysis | Lean Six Sigma Partners
Doel In het kort Meer te weten komen over Value Add Analysis? Klik dan hier en schrijf je in voor de Green Belt training. Toelichting Onder een ‘stap van toegevoegde waarde’ in een proces, verstaan we: Andere stappen zijn niet waarde toevoegend. Denk hierbij aan verspilling, zoals is geduid met het acroniem TIMWOODS (of VERSTOPT). Dit aandeel dient liefst nul (!) te zijn. Je zou deze activiteiten willen verminderen, maar dat vereist vaak een omstelling van het proces. Soms heb je ook te maken met wettelijke beperkingen. Denk hierbij aan: Aanpak Om een duidelijk beeld te krijgen van de toegevoegde waarde, kijk je met de ogen van de klant naar je proces. Het liefst neem je klanten mee. Want uiteindelijk bepaalt de klant wat van waarde is (waar hij voor wil betalen en waarvoor niet). Synoniem en/of alternatief Duur Voorbeeld
|