De Obeya training is opgebouwd uit 2 dagen waarbij deelnemers bekend worden gemaakt met Obeya en om actiegericht over te gaan tot het invoeren daarvan in de organisatie.
Gedurende de Obeya training wordt er ingegaan op het:
✅Menselijke aspect (rollen, taken en gedrag)
✅Het opzetten van verschillende Obeya thema's
✅Het uitvoeren van een Obeya overleg
✅Het doorontwikkelen van jouw Obeya
Verder wordt er ingegaan op de koppeling tussen Obeya en Lean Operationeel Management, en de verschillende bestaande overlegstructuren.
De Obeya is bedoeld voor iedereen die actief bezig is met continu verbeteren en graag structuur aanbrengt in overleggen en samenwerking en communicatie tussen verschillende afdelingen wilt bevorderen.
De Obeya training is specifiek bedoeld voor:
✅ Leiders en managers die hun teamprestaties willen verbeteren en streven naar effectieve en efficiënte bedrijfsvoering.
✅ Procesverbeteraars die hun toolbox willen uitbreiden met een bewezen aanpak en technieken voor visueel management.
✅ Verbetermanagers die Obeya ruimtes gaan inrichten en de bijbehorende aanpak gaan gebruiken.
✅ Project- en programmamanagers die hun projecten effectiever willen beheren en de samenwerking en communicatie binnen hun teams willen verbeteren.
Deze Masterclass sluit aan bij Lean Operationeel Management en focust zich meer op het gezamenlijk leren én goede beslissingen nemen op basis van volledige en actuele informatie.
Een groot voordeel van een inhouse-traject is de volledige inbreng van eigen processen met pijnpunten. Hierdoor ga je samen met collega´s direct aan de slag met de theorie.
Als je met minstens 6 medewerkers wilt deelnemen aan de Obeya training dan kunt u sowieso overwegen om de training in-company te doen. Dit is namelijk kostentechnisch interessant.
Voor optimaal resultaat is het ook mogelijk om terugkomsessies in te plannen. Dit is ten behoeve van het borgen van de Obeya implementatie.
Anders gezegd: bij een in-company training is duidelijk meer maatwerk mogelijk.
"Duidelijke theorie blokken, aangevuld met bruikbare praktijkoefeningen. Veel inzichten en makkelijk in te zetten tools opgedaan die mij helpen bij mijn dagelijkse werk en het betrekken van collega's bij verbeter trajecten."
Leander Reebergen
Process manager
"Er was genoeg tijd om elkaar te leren kennen. De training was erg interactief. Er werd op een gezonde manier het creatieve deel van mijn brein geprikkeld. Je wordt goed gestimuleerd om mee te doen, maar ook iedereen krijgt zijn of haar kans om input te geven."
Eddy Koldeweij
Master scheduler
"Een mooie training waar praktijk en theorie in balans voorkomen. Het mooie is dat je het direct in de praktijk kunt toepassen en vele raakvlakken ziet in de eigen organisatie!! Een toegevoegde waarde voor mij en het bedrijf helemaal TOP!"
Houssam Ahrazem
Manager ICT & procesinnovatie
In principe is er geen vooropleiding nodig voor de Obeya training.
Enige kennis van Lean is wel aanbevolen, dit kan al op het niveau van een Yellow Belt of een Orange Belt.
In het kort: nee (behalve als je soms met de auto bent).
Bij best wat opleidingsinstituten krijg je inderdaad ‘extra’ trainingskosten, zoals kosten voor opleidingsmappen, een te bestellen boek, lunch, koffie of thee, ruimteverhuur.
Dat alles is inbegrepen.
Alleen bij de locaties in het centrum van de grote steden, daar hebben we te maken met gemeentebeleid. Te Rotterdam en Amsterdam. En dat beleid verandert ook wel eens.
Een obeya is een plek om samen te leren en samen goede beslissingen te nemen.
De directe vertaling vanuit het Japans is "grote kamer" maar wordt ook wel War Room, Cockpit of Visual management room genoemd.
In de volgende blog lees je alles over een Obeya:
Lean Operationeel Management focust zich op dag- en weekoverleggen op de afdeling zelf.
Obeya is de centrale ruimte waarin veel informatie samenkomt, geschikt voor verschillende overleggen hoger in de pyramide.
Het verschil is dus dat Obeya een ruimte is en dag- en weekstarts de overleggen zijn die plaatsvinden in de ruimte (obeya)