• Sanne Nieuwenhuijse
    “Door medewerkers zelf te leren continu verbeteren, kun je een team zien opbloeien en pas écht impact hebben”

    Sanne Nieuwenhuijse

  • Jörgen Putman
    "Kwartjes bij mensen laten vallen en op basis daarvan samen blijvende resultaten neerzetten"

    Jörgen Putman

  • anne_banner.png
    "Het mooie aan Lean Six Sigma vind ik dat het onmogelijke mogelijk wordt gemaakt"

    Anne de Lange

  • Tom van der Laan
    "Mensen zelf in beweging zien komen richting een verbeterd resultaat werkt stimulerend"

    Tom van der Laan

  • Marcus Bergman
    "Samen aantoonbare doorbraken realiseren inspireert en smaakt naar meer"

    Marcus Bergman

  • Frank Ottink
    "Echte resultaten kun je alleen vasthouden als je het echt samen met je mensen en je management doet"

    Frank Ottink

  • Klaas Jan Oldenburger
    "Vanuit ieders eigen kracht samen écht verbeteren inspireert en geeft energie”

    Klaas Jan Oldenburger

  • Carolien ter Weijden
    "Ideeën zijn mooi, maar zonder uitvoering, blijven het ideeën"

    Carolien ter Weijden

  • Judy Pander
    "Getriggerd worden altijd out-of-the-box te denken doet continu verbeteren"

    Judy Pander

 

Rasci.jpgDe Responsibility Matrix/ RASCI is een methodiek om de taken en verantwoordelijkheden bij werkprocessen en activiteiten op individueel niveau toe te wijzen en visueel te maken. Dit helpt bij het betrokken krijgen van de juiste medewerkers, het helder krijgen van rollen, taken en verantwoordelijkheden en het reduceren van risico’s en misverstanden.


 RASCI is een acroniem voor vijf verschillende rollen: (1) De Responsible is “de doener”, degene die de activiteit uitvoert en dus actief participeert; (2) De Accountable is “de beslisser” met Ja/ Nee authoriteit, degene die ultiem eindverantwoordelijk is. Hier is er idealiter maar een van; (3) De Supporter is “de helper”, degene die de Responsible mogelijk ondersteunt; (4) De Consulted wordt op de hoogte gehouden en is betrokken bij beslissingen of acties, deze heeft specifieke kennis en/ of expertise. (5) De Informed wordt achteraf geïnformeerd, degene die wellicht wordt beïnvloed door de activiteit of beslissing.


Ook nieuwsgierig naar hoe meer structuur te geven aan het toewijzen en nemen van verantwoordelijkheid? Bekijk nu de Lean Change - Red Belt training !



 

Tom van der Laan
Door Tom van der Laan

"Mensen zelf in beweging zien komen richting een verbeterd resultaat werkt stimulerend"