Hoofdstukken
Visual Management | Lean Six Sigma Partners
Doel In het kort Meer te weten komen over Visual Management? Klik dan hier en schrijf je in voor de Green Belt training. Toelichting Door beelden in plaats van woorden te gebruiken, vergroot je de waarschijnlijkheid dat gegeven aanwijzingen worden opgevolgd. Maar dat is nog geen garantie: niet voor niets staan visuele hulpmiddelen op het een na laagste niveau in de borgingspiramide. Het is dus nodig het effect ervan in de gaten te houden en te weten hoe je zult ingrijpen, wanneer dat nodig blijkt. Kortom: je dient de visualisatie ook nog te ‘managen’. Aanpak • Gebruik voor het visualiseren van cijfers en data of voor het monitoren van prestaties geschikte grafieken, kleurcoderingen, diagrammen of pictogrammen • Gebruik werkinstructies, standaarden en een overlegritmiek (zoals dagstarts) om op variaties in prestaties te reageren. Hierbij dient het Management een actieve bijdrage te leveren. Zie ook hoofdstuk LOM met onder andere prestatiedialogen Synoniem en/of alternatief Duur Voorbeeld
|