• Jörgen Putman
    "Kwartjes bij mensen laten vallen en op basis daarvan samen blijvende resultaten neerzetten"

    Jörgen Putman

  • anne_banner.png
    "Het mooie aan Lean Six Sigma vind ik dat het onmogelijke mogelijk wordt gemaakt"

    Anne de Lange

  • Marcus Bergman
    "Samen aantoonbare doorbraken realiseren inspireert en smaakt naar meer"

    Marcus Bergman

  • Frank Ottink
    "Echte resultaten kun je alleen vasthouden als je het echt samen met je mensen en je management doet"

    Frank Ottink

  • Klaas Jan Oldenburger
    "Vanuit ieders eigen kracht samen écht verbeteren inspireert en geeft energie”

    Klaas Jan Oldenburger

  • Carolien ter Weijden
    "Ideeën zijn mooi, maar zonder uitvoering, blijven het ideeën"

    Carolien ter Weijden

  • Judy Pander
    "Getriggerd worden altijd out-of-the-box te denken doet continu verbeteren"

    Judy Pander

  • willem-banner-1.png
    "Lean Six Sigma is enorm krachtig in de zoektocht naar structurele verbeteringen”

    Willem Heijboer

Wanneer je aan de vooravond staat van een groot verbeter/ verandertraject dan kan de Threat/ Opportunity Matrix zeer goed helpen bij de beeldvorming met betrekking tot de urgentie en relevantie van het traject. 
Binnen Lean Six Sigma en andere soorten van verandertrajecten dwingt de Threat/ Opportunity Matrix de organisatie om onder andere de volgende vragen beantwoord te krijgen:

T_en_O.jpg

 

 


  • Op welk kwadrant is het traject het meest van invloed?
  • Vanuit welk kwadrant word er eigenlijk vanuit de organisatie richting het traject gekeken?
  • Vanuit welk kwadrant worden er eigenlijk überhaupt vaak trajecten binnen ons bedrijf gestart?
  • Hoe zorgen we dat we dit project allen gezamenlijk vanuit hetzelfde kwadrant gaan zien?

Ook geinteresseerd in hoe je tot een gedeelde visie binnen jouw organisatie komen kunt?

Bekijk nu de Lean Change - Red Belt training !



 

Tom van der Laan
Door Tom van der Laan

"Mensen zelf in beweging zien komen richting een verbeterd resultaat werkt stimulerend"