• Jörgen Putman
    "Kwartjes bij mensen laten vallen en op basis daarvan samen blijvende resultaten neerzetten"

    Jörgen Putman

  • anne_banner.png
    "Het mooie aan Lean Six Sigma vind ik dat het onmogelijke mogelijk wordt gemaakt"

    Anne de Lange

  • Marcus Bergman
    "Samen aantoonbare doorbraken realiseren inspireert en smaakt naar meer"

    Marcus Bergman

  • Frank Ottink
    "Echte resultaten kun je alleen vasthouden als je het echt samen met je mensen en je management doet"

    Frank Ottink

  • Klaas Jan Oldenburger
    "Vanuit ieders eigen kracht samen écht verbeteren inspireert en geeft energie”

    Klaas Jan Oldenburger

  • Carolien ter Weijden
    "Ideeën zijn mooi, maar zonder uitvoering, blijven het ideeën"

    Carolien ter Weijden

  • willem-banner-1.png
    "Lean Six Sigma is enorm krachtig in de zoektocht naar structurele verbeteringen”

    Willem Heijboer

Marketing | Blog Lean Six Sigma Partners

Door Klaas Jan Oldenburger op 8-okt-2016 14:11:48


Sinds het verschijnen van het boek "Lean Thinking" (Womack & Jones, 1996) is de Lean Six Sigma methodiek in hoog tempo toegankelijk geworden voor vele organisaties en functies. De toepassing binnen marketing blijft echter achter.

Value Stream Maps, Fishbone Diagrams, Process Capability Charts en het toetsen van hypotheses zijn ook hier zeer bruikbare instrumenten, maar vormen niet de essentie voor marketing succes vanuit de kracht van Lean Six Sigma.

Lees verder

Onderwerpen: Lean Six SIgma, DMAIC, marketing, Define, Green Belt, Black Belt

Te maken krijgen met weerstand er ermee omgaan - Blog

Door Anne de Lange op 8-jul-2016 16:17:54

In mijn reeks van bloggen is de eerste keer dat ga ik het hebben over weerstand. Wat is dat nu precies? Hoe herken je het? En hoe ga je ermee om? Allemaal vragen die ik dagelijks tegen kom tijdens het training geven of bij mijn verbeterprojecten binnen bedrijven.

Lees verder

Onderwerpen: Lean, Measure, Six Sigma, DMAIC, verbetercultuur

Lean Six Sigma: de eerste keer dat je… 5 * Waarom doet.

Door Anne de Lange op 29-apr-2016 13:57:50

In deze tweede blog in de reeks de eerste keer dat… ga ik het hebben over de eerste keer dat je 5 * Waarom toepast. Deze methode wordt vaak gebruikt in combinatie met het visgraatdiagram maar je kan hem ook los toepassen in verschillende situaties. Doorvragen (5 * Waarom) wordt vaak onderschat of overgeslagen terwijl die eigenlijk heel belangrijk is. Daarom bespreken wij hem in onze Orange Belt, Green Belt en Black Belt training.

Lees verder

Onderwerpen: Lean Six SIgma, DMAIC, Continu verbeteren, Six Sigma, Analyse, Lean

De eerste keer een Ishikawa doen - Blog

Door Anne de Lange op 5-apr-2016 13:21:41

In deze blog-reeks neem ik jullie mee terug naar mijn eerste ervaringen met het toepassen van een bepaalde Lean Six Sigma tool of methode. Iedereen herinnert zich zijn/haar eerste ervaring met een bepaalde tool/methode nog wel. Eerst denk je wat komt er op me af? Hoe werkt het precies? En dan, hoe ga ik dit (in vredesnaam) toepassen op mijn werk/organisatie? Maar oefening baart kunst.

Lees verder

Onderwerpen: DMAIC, Continu verbeteren, Six Sigma, Analyse, Lean

De geschiedenis en toepassing van het visgraat diagram

Door Klaas Jan Oldenburger op 16-mrt-2016 20:59:16

Kaoru Ishikawa is degene die ervoor gezorgd heeft dat we op een nieuwe manier naar ons werk zijn gaan kijken. Hij is degene die leidinggevenden erop heeft aangespoord voortdurend te streven naar hogere kwaliteitsniveaus voor de klant. Wat veel mensen niet weten is dat het Ishikawa diagram, ook wel het Fishbone diagram genoemd, voortkomt uit de filosofie van ‘Continu Verbeteren’.

Lees verder

Onderwerpen: Lean Six SIgma, DMAIC, Analyse

De vijf stappen van DMAIC

Door Sanne Nieuwenhuijse op 21-feb-2016 20:21:09

DMAIC staat voor define, measure, analyze, improve en control. Het is het wereldwijd -veelvuldig gebruikte- probleemoplossend stappenplan om bedrijfsprocessen aantoonbaar te verbeteren. DMAIC bestaat uit vijf stappen. Deze stappen zorgen ervoor dat de verbeteringen op een gestructureerde manier worden doorgevoerd.

Lees verder

Onderwerpen: DMAIC, Continu verbeteren, Six Sigma, Analyse, Lean, Define, Measure, Improve, Control

DMAIC | Blog Lean Six Sigma Partners

Door Sanne Nieuwenhuijse op 19-feb-2016 14:39:50


DMAIC staat voor Define, Measure, Analyze, Improve en Control. Het zijn de vijf stappen van het wereldwijd -veelvuldig gebruikte- probleemoplossend stappenplan die zorgen voor een gestructureerde manier om bedrijfsprocessen continu te verbeteren. In deze blogpost gaan we dieper in op de eerste fase: de zogenoemde DMAIC Definephase. Voor het gemak gebruiken we de Nederlandse term, namelijk de definitiefase.

Lees verder

Onderwerpen: DMAIC, Six Sigma, Lean, Define