• Jörgen Putman
    "Kwartjes bij mensen laten vallen en op basis daarvan samen blijvende resultaten neerzetten"

    Jörgen Putman

  • anne_banner.png
    "Het mooie aan Lean Six Sigma vind ik dat het onmogelijke mogelijk wordt gemaakt"

    Anne de Lange

  • Marcus Bergman
    "Samen aantoonbare doorbraken realiseren inspireert en smaakt naar meer"

    Marcus Bergman

  • Frank Ottink
    "Echte resultaten kun je alleen vasthouden als je het echt samen met je mensen en je management doet"

    Frank Ottink

  • Klaas Jan Oldenburger
    "Vanuit ieders eigen kracht samen écht verbeteren inspireert en geeft energie”

    Klaas Jan Oldenburger

  • Carolien ter Weijden
    "Ideeën zijn mooi, maar zonder uitvoering, blijven het ideeën"

    Carolien ter Weijden

  • Judy Pander
    "Getriggerd worden altijd out-of-the-box te denken doet continu verbeteren"

    Judy Pander

  • willem-banner-1.png
    "Lean Six Sigma is enorm krachtig in de zoektocht naar structurele verbeteringen”

    Willem Heijboer


boek_bestellennnn.png

Lean Six Sigma - Samenzinnig verbeteren

De complete toolbox om aantoonbaar te verbeteren

Doel

• De verschillende manieren van borging vergelijken op effectiviteit

In het kort
Er zijn vier methoden om te zorgen dat voortaan op de ‘nieuwe’ manier wordt gewerkt.
De borgingspiramide geeft inzicht in de effectiviteit van elke methode. Hoe
hoger in de piramide, hoe effectiever. Ideaal is natuurlijk als je een proces zo kunt
inrichten dat het niet meer fout kán gaan.

Borgingspiramide.jpg

Toelichting
• Het laagst in de piramide staan de procedures en werkinstructies. Niet dat
je die niet moet hebben, maar de ervaring leert dat (digitale) boeken met instructies
vaak op een plank staan te vergelen. Immers, een minderheid leest
boeken in de actie
• Een niveau daarboven vind je de visuele hulpmiddelen. Denk bijvoorbeeld aan
borden met aanwijzingen en waarschuwingen, zeg maar: verkeersborden.
Maar borden alleen geven nog geen garantie dat ze worden gerespecteerd.
Bovendien kun je ook niet de hele werkplek vol hangen met bordjes met aanwijzingen
• Effectiever zijn visuele stuurmiddelen, zeker als ze ook met geluidssignalen
worden ondersteund. Denk aan spoorbomen, zwaailichten en sirenes. Of – bij
Lean Six Sigma – aan kanbans. Die vormen een actievere en dwingender manier
van signaleren. En ze staan dan ook op de een na hoogste tree van de piramide
Borgingspiramide tip 1.png Failsafe is natuurlijk de meest effectieve manier om je proces te borgen. Dan
heb je je proces zo ingericht dat het maar op één manier kan verlopen: de
354 Samenzinnig verbeteren
goede. De Poka Yoke-manier. Dat kun je bereiken door fysiek ontwerp, maar ook door het ontwerp van de procedure, waarbij stap 2 pas werkt als stap 1 is afgewerkt.

Meer te weten komen over de Borgingspiramide? Klik dan hier en schrijf je in voor de Green Belt training.

Aanpak
• Brainstorm over borgingsmogelijkheden. Dit heb je mogelijk al in de vorige fase gedaan (Improve). Maar bedenk dat voortschrijdend inzicht in het team kan aangeven, dat het borgen nog beter kan
• Zet in een diagram de mate van beheersing (het niveau in de borgingspiramide) af tegen de moeite/geld die het kost om die in te voeren
• Discussieer met een groep over de plaats van de verschillende borgingsmethoden (Poka Yoke; Standard Operational Procedure; Statistical Process Control; Visual Management; Werkinstructies) in de matrix
• Kies uiteindelijk de oplossing met het meeste effect tegen de geringste moeite

Synoniem en/of alternatief
De borgingspiramide is niet alleen onderdeel binnen Lean Six Sigma, maar ook onderwerp binnen veiligheid of risicomanagement.

Duur
Het kiezen van de juiste borgingsmethode, kan in een brainstormsessie van een uur gedaan worden. Het uitwerken ervan hangt sterk af van wat je kiest. Het invoeren van een extra Poka Yoke in een workflow managementsysteem kan in enkele dagen gebeuren.

 

Green Belt