• Jörgen Putman
    "Kwartjes bij mensen laten vallen en op basis daarvan samen blijvende resultaten neerzetten"

    Jörgen Putman

  • anne_banner.png
    "Het mooie aan Lean Six Sigma vind ik dat het onmogelijke mogelijk wordt gemaakt"

    Anne de Lange

  • Marcus Bergman
    "Samen aantoonbare doorbraken realiseren inspireert en smaakt naar meer"

    Marcus Bergman

  • Frank Ottink
    "Echte resultaten kun je alleen vasthouden als je het echt samen met je mensen en je management doet"

    Frank Ottink

  • Klaas Jan Oldenburger
    "Vanuit ieders eigen kracht samen écht verbeteren inspireert en geeft energie”

    Klaas Jan Oldenburger

  • Carolien ter Weijden
    "Ideeën zijn mooi, maar zonder uitvoering, blijven het ideeën"

    Carolien ter Weijden

  • Judy Pander
    "Getriggerd worden altijd out-of-the-box te denken doet continu verbeteren"

    Judy Pander

  • willem-banner-1.png
    "Lean Six Sigma is enorm krachtig in de zoektocht naar structurele verbeteringen”

    Willem Heijboer


boek_bestellennnn.png

Lean Six Sigma - Samenzinnig verbeteren

De complete toolbox om aantoonbaar te verbeteren

Wat is Kaizen?Kaizen.png
Verbeteren in kleine stapjes, dat is een van dé kenmerken van Lean. Kaizen events zijn van die kleine stapjes. Kaizen werd na de Tweede Wereldoorlog ontwikkeld door experts als Edwards Deming en vele anderen. Letterlijk betekent Kaizen ‘verandering ten goede’. (Kai betekent ‘verander’, Zen ‘goed’).

3G-principe en besluitvorming
Belangrijk bij een goede besluitvorming is de werkelijkheid. Binnen Kaizen of Lean hanteer je bij besluitvorming het ‘3G-principe’ ofwel het ‘3 Gen-principe’: zie de werkvloer (Genba), je product of dienst (Genbutsu) en verkrijg feiten (Genjitsu). Dit helpt om zo dicht mogelijk bij de echte situatie te komen (te begrijpen) en om een goed besluit te nemen.

Meer te weten komen over een Kaizen event? Klik dan hier en schrijf je in voor de Green Belt training.

Wat is een Kaizen event?
Een Kaizen event richt zich op een plaatselijk probleem. Het is een kortcyclische verbetering, waarbij de hele lijn betrokken is, van hoog tot laag. Soms is het zelfs handig om er externe belanghebbenden bij te betrekken: die hebben vaak een frisse blik die niet wordt vertroebeld door oneigenlijke argumenten als ‘dat doen wij nu eenmaal altijd zo’.

Synoniem en/of alternatief
Een Kaizen event heet ook wel Kaizen Blitz of Small Group Activity (SGA). Er bestaan alternatieven, zoals een tweedaagse workshop tot en met enkel een actieplan.

Duur
Een Kaizen event duurt van origine niet langer dan een week. Soms is minder tijd nodig.

Voorbeeld
Aanpakken die geschikt zijn voor Kaizen events zijn onder andere: 5S, SMED, Theory of Constraints, DMAIC in één week, PDCA. 5S, SMED en de Theory of Constraints zijn toegelicht in het hoofdstuk Improve (DMAIC).

 Green Belt