Met onderzoeksinstituut Nederlands Lucht- en Ruimtevaartcentrum (NLR) is LSSP een samenwerkingsverband gestart, om research en innovatie verder te professionaliseren. NLR heeft als motto: innovation in aerospace.

Verder vliegen dan Agile's Scrum of Kanban? Afgelopen jaren lezen/ horen we veel over innoveren, deels in te vullen vanuit ICT (Agile/Scrum of Kanban), of met veel nieuwe, opstartende bedrijven (Lean Startup). Terecht, zo vinden wij van LSSP. Sterker, wij hebben hierin de afgelopen jaren meer dan honderd startups, ondernemers, ICT'ers en research professionals geadviseerd. Maar, is dat het antwoord op alles, als het gaat om innoveren? Nou, ..., nee.

Volgens het Financieel Dagblad (FD) is Lean Six Sigma Partners (LSSP) één van de snelst groeiende bedrijven in Nederland. LSSP is formeel uitgeroepen tot "FD Gazelle". Een mooi tussenresultaat! Maar ... geen doel op zich. 

In onze eerdere blogposts hebben we het al gehad over DMAIC en de eerste fase daarvan: de define phase. Een onderdeel van die eerste fase van het DMAIC model is erachter komen wat je klant wilt? Hoe gaat dat precies in zijn werk?

Je hoort de zin vaak: iedereen is uniek. Toch profileren veel professionals zich op dezelfde wijze. Personal branding is een methode om jezelf te presenteren op een unieke manier. Op basis van je persoonlijkheid, kennis en ervaring kun jij je onderscheiden van de rest. Beschouw jezelf als een merk met specifieke oplossingen voor problemen.

Filmimpressie van al onze trainingsdagen of opleidingen

Een van de meest gestelde vragen van geïnteresseerden die ons bellen voor een training, is: “Hoe ziet zo een dag bij jullie er uit?”.

En: “Zitten wij met ons allen voor een groot scherm de hele dag te turen?”, of “Is het zo’n kille, lege kantoorruimte zoals op die TV reclame met-die-dame-die-promotie-krijgt-omdat-zij-goed-was-voorbereidt?”.

Begin 2016 verschijnt ons nieuwe boek
"Continu & Projectmatig naar een verbetercultuur". 

Hét aankomende naslagwerk voor de Lean en Lean Six Sigma professional met tools, tips en toepassing met vele praktijkvoorbeelden. Ideaal voor Lean (Six Sigma) Belts, ofwel de professionele verbeteraar.

Een terugverdienfactor van 10 met Lean Six Sigma mogelijk? Jawel!

Lean Management en Lean Six Sigma leveren klantgerichte verbeteringen of baten op binnen organisaties  (mag je verwachten). 

Baten zijn vaak kwantitatief te maken. Niet dat dat makkelijk of het enige is, maar ... je mag harde baten op termijn wel verwachten. In ieder geval kun je met verbetertrajecten zoals Lean Management en Lean Six Sigma programma's wel aantoonbaar verbeteren. Maar welk rendement levert zo een verbetertraject, -project of -programma nu op na, zeg, twee jaar? Een onderzoek van Lean Six Sigma Partners op 15 afgeronde trajecten levert een duidelijk beeld op van de terugverdien-factor van Lean Six Sigma.